学校教育自查报告推举 10 篇 20xx 年信息办严格根据公司五个体系管理办法开展各项管理提升工作。加强信息化建设，推动信息化应用，公司信息办工作取得了较好成绩。 一、信息化日常工作 1、增加兼职人员 4 名，外聘一名大学生。对各事业部要求设置信息化兼职人员岗位，加强了信息办力量，明确了责任。 2、公司网络设备全年运行正常，无重大网络故障。 3、公司办公网络覆盖率达 100%，全年纤架设 7 次，新建办公室网络，涉及单位一铸管、二铸管部、总降、铸造部、动控部、运输部。 4、为加强公司网络管理提高办公效率，对公司外网使用人员、岗位进行全面清理，法律规范了公司外部网使用行为，提高了外网络办公效率。 二、信息化项目建设 生产系统： 生产系统结合了，生产计划、产品产量、成品库存、运输发运一体化系统，生产系统基础框架已经搭建完成，由于要配合贸易系统新增项目要求，所以生产系统要做一些的修改。 物料管理系统： 由于旧物料管理系统已经无法满足公司进展的需要。信息办组织开发了新的物料管理系统，新物料系统于 12 月 25 日正式上线运行。物料系统是及采购计划、采购合同审批、库存管理，领料计划，领料出库，的一体化程序。新物料系统细化物资采购和库存管理，提高了采购，领料的数据传递减少了纸质报告和申请，节约了时间和成本。设备维检系统： 设备维检系统的系统基础制作已经完成，处于交付前测试运行和完善的阶段。设备维检系统包括了设备台帐、备品备件、修旧利废、检修计划、点巡检、润滑保养、维修管理、运行情况等八个板块。为设备管理的可追溯性和设备台账的存档提供了有效的手段，法律规范了设备管理流程。 经过 20xx 年的公司信息化工作已经接近尾声，20xx 年的工作取得了一定的成果，也发现了信息办工作还有许多不足之处。 1、信息办人员专业技能和协调能力还比较薄弱，经验的不足，使我们在编制程序时走了很多弯路。 整改措施： 狠抓学习培训，努力提高员工的信息化系统操作技能信息化建设的进展，人是关键，让我们的队伍成为即熟悉分管的业务，又熟悉计算机的人才。 2、信息化制度不够完善。 整改措施： 细化公司信息化管理制度，建立明确的责任制度、考核机制。建立信息化的例会制度，每个月开一次信息化例会，要求各单位有固定的负责信息化的人员；有计划、有进度的汇报每个月的落实情况。 3、使用单位基本是被动使用，不能积极就系统功能和管理流程提出自己的问题和思路...
