学校校长年度工作参考计划 学校校长年度工作打算 1 一、指导思想： 以***“”理论和 三个代表 重要思想为指导，以科学开展观统揽学校开展全局，“”坚持 三阶段开展目的 不动摇，坚持育人为本、德育为先，依法治校，创新治理机制，坚持内涵开展，狠抓常规治理，强化教学讨论工作，全面施行素养教育，实现学校的和谐科学开展，办好人民满意的学校。 二、队伍建立： 努力塑造团结勤奋的领导班子形象，爱岗勤恳的职工效劳形象，敬业勤勉的师表形象，进而到达治理育人，教书育人，效劳育人的目的。 (一)干部队伍建立 1、加强干部队伍建立，坚持校长负责制下的集体领导和个人分工相结合的领导工作体制。 2、构成团结务实、公正廉洁、民主亲和、开辟创新的领导作风 3、坚持群策群力，上下通气，大事共同商量，难事共同处理，化解矛盾，打造和谐的工作环境。 4、加强政治学习，保持清醒头脑，提高政策水平，改良工作作风，提升工作才能。 (二)老师队伍建立 师德师风建立，塑造老师队伍良好的集体形象，努力提升老师的业务水平和教育教学的档次，充分发挥骨干老师的示范作用，加强新老师的培育，建立一支素养高、业务精、能吃苦、善协作的师资队伍。 1、提倡发扬奉献精神，奖励勤奋苦干有业绩的老师，树立敬业爱岗为人师表的典型，坚决杜绝卑视、体罚或变相体罚学生的现象。开展好家长评教、学生评教和社会评教活动，定期召开学生会、家长会，听取他们的意见，做到依法治教、廉洁从教、文明施教。提倡爱教育，爱学生，爱本人，兢兢业业，无私奉献的高尚品德。 2、调动广阔老师教书育人的积极性。通过各种方式，互通讯息，听取老师的意见和建议，理解老师所想所需，加强沟通沟通，加强理解，努力营建宽松和谐的工作环境与气氛。逐步改善教职工的工作和生活条件，保护老师的合法权益。充分调动教职工民主理校的积极性，加强主人翁认识、责任认识和质量认识。 3、逐步推行学校内部治理体制的改革，打破干多干少一个样，干好干坏一个样的传统观念。 4、进一步搞好对老师的评价与考核，建立、健全老师业务成长档案，完善老师定量考核评价机制，公正、全面地评价老师。 三、德育工作 “学生的培育目的仍然定位在 文明的沈阳人、高尚的中国人、创新的现代人、”开展的将来人 ，坚持德育为首，培育学生的常规教育和养成教育为主，提高德育工作实效性，充分发挥学校、家庭、社会三结合教育的作用，进一步优化校风和学风，构成学生群体的优...
