学校管理提升工作方案 学校管理提升工作草案 为全面深化教育改革，强化学校管理，法律规范办学行为,提升管理水平，提高教育质量，切实办好人民满意的教育，确保高质量通过省政府义务教育均衡进展督导评估，根据县教育局相关文件精神，结合我乡实际，制定本方案。 一、指导思想 以科学进展观为指导，以办人民满意教育为宗旨，以优质均衡进展为目标，以教学管理、教育管理、老师管理、安全管理、后勤管理为主要内容，以健全制度、法律规范管理、落实责任为抓手，根据“强化管理、严抓质量、整体提升、均衡进展”的工作思路，不断提高学校制度化、科学化、法律规范化、精细化管理水平，促进学校均衡、和谐、持续、健康进展。 二、总体目标 1、队伍管理更加科学。 完善老师管理制度，严肃工作纪律，形成科学的老师评价考核与激励机制。 2、教育管理更加有序。 把立德树人作为教育的根本任务，抓好老师的师德师风学习和学生思想品德教育和心理健康教育，根据学生成长规律学校统一制定主题系列教育活动方案，强化落实。全面推动素养教育，促进学生全面进展。 3、文化管理更丰富 创建符合自己学校实际的校园文化，加大绿化亮化力度，推动学生养成教育，把育人环境和学生健康进展紧密结合，促进学生健康进展。 4、教学管理更加高效。 严格执行国家课程标准开全课程，开足课时，熟练掌握和准确使用“高效课堂”教学模式，提高教学质量。 5、安全管理更加法律规范。 牢固树立安全第一的思想，坚持“以人为本，积极预防”的方针，加强学校的校园安全管理机制，制订落实校园安全责任与安全事故追究机制，狠抓薄弱环节，积极开展各项安全检查整治活动，确保校园和师生安全稳定。创建安全管理达标校。 6、财务管理更加精细。 明确财务岗位职责，落实校长负责制和民主理财结合的管理制度，坚持服务育人宗旨，强化责任意识和服务意识，学校资金趋向透明。 三、具体任务 （一）、队伍管理更加科学。 1、学校领导班子 （1）班子成员要以身作则，平常要深化班级、课堂，走到师生中去，在检查、督促的同时掌握第一手素材，要求老师做的，自己首先要做好。 （2）、班子成员业务理论和业务能力要出众，在自己分管的各项工作中要能引领方向，能给广阔老师答疑解惑。 （3）学校领导要严守工作纪律，带头签到，校长有事必须向中心校校长请假，经批准后方可离校。严守八项规定和党的四风要求。 （4）学校班子成员要分工明确，校长要舍得放权，谁的事...
