公司管运营方案一、 学校定位
成都文化课培训教育已经处于相当鼎盛的阶段了，各培训学校主要是以小学、初中、高中文化课小班教学为主的
集小升初、中高考为主的应试教育培训
在成都市及各县周边大大小小都有很多培训学校
前期：3 大品牌（1、打造精品小学、初中、高中文化课小班授课的
2、一对一专教的个性化辅导 3、初高中全日制精品班） 中期： 4 大品牌（1、精品小班为主的文化课辅导学校 2、专业的一对一专教个性化辅导学校 3、初高中全日制精品培训学校 4、出国留学外语培训学校） 后期： 5 大品牌（1、精品小班为主的文化课辅导学校 2、专业的一对一专教个性化辅导学校 3、初高中全日制精品培训学校 4、出国留学外语培训学校 5、文化+兴趣的一体化高端教育学校）特别说明：习近平今年两会上明确提出来科技中国，李克强从国外引进了科创的概念
如机器人培训行业现目前站整个四川教育培训行业不到 5%
而从事文化课培训行业已站整个教育行业的50%以上
目标及实现：前期目标 1-2 年中期目标 1-2 年长期目标 2-3 年二、 市场策划
根据前中后三个目标中的前期目标制定市场策划
SWOT 分析
一）内部优势因素
1、具有丰富的教育教学经验资源，如北师大附中的师资全力支持，可利用这个好的资源来培育属于自己的强有力的师资团队，后期成立教研部，为校区进展提供强大的师资队伍，从而很快的占领整个市场
2、学校硬件设施的完善配套
二）弱点因素
1、刚起步的一家教育培训学校，前期一定要有强大的师资团队和市场团队，更重要的是要有独到、创新、先进的管理理念和管理团队
2、校区管理体系还不够完善，如教学教研、市场、服务
3、缺少完善的绩效体系，如教学、市场等
4、在成都市的品牌优势还不够明显
三）机会因素
1、国家政策的优势，2024 年“二胎”政策的提出，2024 年全面实施“二胎”政策，这预示着更多的孩子
