学校采购供应与资产管理路径 摘要：优秀人才可以为国家进展提供最大化的支持，高校作为培育人才的主要场所，需要勇敢承担相应的责任和义务，以更好地进展高校、培育人才。高校资产管理需要紧密融合大数据技术，以对传统的资产管理模式进行有效的创新，统一管理采购供应与资产信息，使高校资产管理工作效率得到进一步提升。基于此，本文全面分析大数据思维下高校采购供应和资产管理中存在的问题，提出具体的改进意见，以为相关人员提供借鉴和参考。 关键词：大数据；学校；采购供应；资产管理 目前，高校对于采购供应工作更加关注和重视，通过合理的采购供应可以高效利用资金，保证高校拥有充足的物资，避开库存不足影响高校的进展。特别是在大数据背景下，高校采购供应工作形势发生了明显的变化，有效促进了资产管理的进展。这就需要深化了解新经济体制的内涵，对高校采购供应与资产管理进行全面的创新和升级，探究大数据思维下学校采购供应与资产管理路径。 一、高校采购供应工作的基本认识 目前，电子信息技术产品不断进展，使得高校采购供应工作具有了时代化的特征，采购供应工作的变化，使以往的单纯买卖关系逐渐向商务活动方向进展，采购供应工作需要承担的责任更加重大。在大数据时代背景下，高校采购供应需要制定多种不同的决策，以保证各项工作的顺利实施。在高校采购供应工作实施过程中需要经历的流程非常繁琐，只有严格落实这些流程，才能对高校财务工作进行全面管理，进而运用合理的资金采购教学设施，保证采购的法律规范性。商务决策需要在高校采购供应工作开始之前执行，以对物资的价格、质量等进行全面的对比，准确了解物资市场行情，选择性价比最高的物资材料，准确掌握市场中的最优市场产品信息。高校采购供应工作具有系统性的特征，需要由专门的人员负责商务谈判和技术谈判，并合理运用多元化的心理技巧，以确保高校采购供应工作的顺利开展。此外，需要由专门的人员签字确认高校采购供应工作，在处理额度比较大的合同时，审核必须遵循相关的流程，作出明确的推断。高校采购供应整个系统流程中，需要准确了解学校特色，建立符合其进展需要的采购供应链，使学校实际需求与采购供应工作可以紧密联系起来。在此基础上，还需要建立一支整体素养较强的服务团队，以更好地提升高校资产管理水平。高校必须紧密结合学校工作重心开展采购供应工作，准确把控高校整体。 二、高校采购供应与物资管理中面临的形势特点 （一）主动参加改...
