安全生产目标 1 篇 安全生产目标 1 篇 一、目的 为法律规范安全生产目标的管理，明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，为了贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，落实安全生产责任，杜绝重大事故，避开和减少一般事故的发生。根据《中华人民共和国安全生产法》、《XX 省安全生产条例》及上级有关加强安全生产的要求，结合实际，制定本管理制度。 二、适用范围 适用于本公司的安全生产目标的管理。 三、术语与定义 安全生产目标的管理是指企业在一个时期内，根据国家等有关要求，结合自身实际，制定安全目标、层层分解，明确责任、落实措施，定期考核、奖惩兑现，达到现代安全生产目标的科学管理办法。 四、机构与职责 4.1 总经理负责组织制定本年度的安全生产目标、指标，并对其审核、批准。 4.2 安全管理部门负责定期对目标完成情况进行评估和考核，依据考核结果及时调整安全生产目标和指标的实施计划，实施计划的调整和修改应上报负责人，经总经理批准后对实施计划进行调整修改、实施。评估报告和实施计划的调整、修改记录应形成文件形式加以保存。 4.3 各部门、车间主要负责人对本部门、车间安全生产工作负全面责任，承担本部门、车间目标任务的组织实施，其从业人员对安全生产目标管理负岗位责任。 五、管理内容与要求 5.1 明确安全生产目标的制定、分解、实施、考核等环节内容要求。安全目标的制定根据安全生产方针、管理评审的结果、生产和过程绩效、标准化系统自评结果，改进安全生产管理存在的不足之处，起草安全生产目标，征求基层部门意见后由总经理批准后实施。 5.2 安全生产目标所需考虑要求 5.2.1 法律法规和上级部门等相关方的意见； 5.2.2 同行业管理指标； 5.2.3 历年安全生产统计数据和上一年安全生产目标完成情况； 5.2.4 财务、车间等相关部门的要求； 5.2.5 可选择的安全技术方案。 5.3 安全生产目标制定的原则 5.3.1 符合原则：符合相关法规标准和上级要求； 5.3.2 持续进步原则：比以前的略微高一点，跳起来，够得着，实现得了 5.3.3 三全原则：覆盖全员、全过程、全方位； 5.3.4 可测量原则：可以量化测量，否则无法考核兑现绩效； 5.3.5 重点原则：突出重点、难点工作。 5.4 安全生产目标的分解 公司安全生产领导小组将安全生产目标分解到各部门，确保目标和指标实施。 5.5 目标的实施 5.5.1 实施计划是安全生产目标实施的途径和方法...
