完善我国代建制项目管理模式探讨_其它管理论文-毕业论文作者：网络搜集下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认
2：假如不晓得侵犯了你的利益，请立即告知，我将立即做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2024-06-10 21:03:42摘要：工程项目代建制度是国际上通常采纳的一种工程项目管理模式，其特点是由过去工程自管型的小生产管理方式向项目专业化转变，项目的工程技术及管理手段也趋于现代化
2024 年，国务院颁布的《关于投资体制改革的决定》标志着代建制在我国的逐步推行
目前，各地、各部门加快推行政府投资项目代建制，并取得了积极的成效，但同时也暴露出了许多问题
关键词：代建制度；管理 1 代建制度中存在的问题 代建市场尚未形成规模 目前，我国的代建市场处于发育期，代建主体少，尤其缺少经验丰富、水平高的代建企业
各地对代建单位的资格条件和市场准入要求比较模糊，对代建单位的资质认定、等级划分等没有明确的标准和依据
同时代建单位良莠不齐，履约诚信程度难以把握，存在潜在代建风险，还未形成良性的市场竞争
一些咨询机构更担心会出现新的垄断和腐败
相应的法律法规不完善 由于有关法律法规建设滞后，尚未建立起一套行之有效的代建制管理体系
代建单位的认定、业务法律规范、对业主的管理办法等缺失，尤其是缺乏法律法规的保障、缺乏代建职能定位的依据、政府对代建市场的监管、业主对代建单位的选择、代建取费标准、代建责任、管理效益的考核等，都是现阶段代建市场未能走向法律规范化、制度化存在的问题
从目前实施情况看，代建单位的法律地位不明确，国内也没有关于代建制的统一规定，各地出现了不同的代建制实施方式
有的工程由代建单位与施工、设计、监理等单位直接签订合同，有的由业主(投资人)直接与这些单位签订合同
这就产生了代建单位究竟应该作为“代业主”来代替业主行使权力，还是仅作为业主的咨询服务单位的
