绩(Ji)效(Xiao)考(Kao)核(He)表(Biao)目 录1发卖部1.1 展厅主管绩效查核表 1.3大客户主管绩效查核表1.4及(Ji)网络营销主管绩效查核表1.5巡展主管绩(Ji)效查核表1.6二网主管绩(Ji)效查核表2 市(Shi)场部2售(Shou)后效劳部3.0 2.1绩效查核表2.2效劳信息员绩效查核表3行政部3.1培训副经理绩效查核表3.2种子讲师绩效查核表4顾关部4.1顾关经理绩效查核表4.2顾关专员绩效查核(He)表4.3顾关接待专(Zhuan)员绩效查核表5财政(Wu)部5.1财政(Wu)经理绩效查核表5.2财政会计主(Zhu)管绩效查核表5.3财政出纳绩效查核表5.4财政收银员绩效查核表目的本制度的目的为：- 实现奖惩有据，成立相对客不雅，回报公平的评价体系；- 通过持续沟通，不竭改善员工工作表示，优化组织整体绩效，达到公司战略目标；- 开展员工核心胜任能力，提升员工对劲度和工作成就感，营造“共创价值〞的企业文化；- 通过不竭反响和持续改良，健全组织自我完善的内部机制。用途本制度将用于：- 工作反响- 薪酬打点- 职位调整- 工作改良- 员工开展适用 (Yong) 人员范围 〔1〕公(Gong)司全(Quan)体员(Yuan)工：售后(Hou)部；发卖部；市场部、行政部、顾关部、财政部。注：在试用期内的员工、工资低于 1000 元员工不适用于本制度。4原那么 (1)一致性：一段持续时间内，评估的内容和尺度具有一致性；(2)客不雅性：反映员工实际工作表示；(3)公平性：对同一岗位的员工使用不异的考评尺度；(4)公开性：考评成果向员工沟通并获得承认。5实施 5.1 流程(如附件 1：绩效循环图) 每一评估周期初(每月 5 日前),由员工的直接上级与员工一起根据 部分工作目标及职位说明书要求,设定工作目标()和关键查核指标〔〕,确定员工开展方案,填写绩效评估表，再由直接经理及总经理审核，三方签字后报人力资源部存案；并遵循原那么(, , , , )，作到具体，可衡量，可达到，实际和有时间限制的。 直接经理在过程中不竭锻练员工,实施员工开展方案,赐与员工反响,以优化员工绩效;5.1.3 直接经理根据 预先设定的查核目标和指标，征求与员工相关人员/部分定见，对员工进行评估；5.1.4 直接经理与员工单独进行绩效面谈，将成果反响给员工，双方签字承认；5.1.5 员工，直接经理，直接经理的总经理签字后送行政部审核，签字存档；5.1.6 行政局部析总结评估情况，提出本次绩效打点实施的需改良方面并报打点层批准,抄送各部分，作为持续改良绩效打点实施情况的参考。5.2 角色与分工绩效打点...
