1财政预算单项目清理决策依/切块至到科室■科室待分指标下达单算预算指标控预算外以收工资数据匹配指詩根据工资系统-工资计划根据计划:自动生成形成工资计划支付申请，由财政打支付令z审批用款计直接支付-转拨下级单位经费：由计划自动生成支付申请，由财政打支付令国库预算拨款凭证国库其他拨财政打支付清根据预算指标编制核批下/.批复的用款计划编制直接直接支付申请财政（预算）管理一体化-预算指标管理、支付管理业务流程（定稿）1 主体业务流程预算指标、支付管理的主要业务流程有：•部门预算人大批复后，分别形成财力待分、科室待分及到预算单位的指标；•年中追加的预算（含年中上级补助），根据情况分别以财力待分、科室待分及直接形成到预算单位的指标的形式进入系统；•财力待分指标切块到科室，形成科室待分指标；科室待分指标下达给预算单位（含非上线单位、一次性单位、专户、区县），形成可执行的预算单位指标；•一般预算资金的支出走集中支付（用款计划、支付、清算）流程；•工资统发的支出，直接根据工资系统中每月发放的工资形成工资计划，并走直接支付的支付流程，不清算；•一次性单位、非上线单位、部分专项转移支付的支出根据业务科室代编的用款额度,走“国库其他拨款”流程。I— 基层单位预算 另外，财政专户资金的支出、单位自有资金支出的管理和支付过程也进入大平台系统国库集中支付改革之前的单位实有资金，不进入系统管理。年中追加的预其总体业务流程如图所示：总体业务流项目基础数据人员资单位指财力待分指上报下达厂编制授权”授权支付凭证支付凭证授权支付凭证22 具体业务流程2.1 指标管理2.1.1. 指标管理人机交互框图2.1.2. 指标管理的主要单据和业务逻辑预算指标管理的主要业务要点是：•分三个层次管理预算指标，分别是：财力待分、科室待分及到单位的预算指标（具体参见后面的业务流程）；•科室可将指标下达给非归口管理的单位;科室要审核下达给非归口管理单位的指标3的用款计划；4•到单位的预算指标要打上“基建标志”、“政府采购标志”标签，其预算执行分别走基建、政府采购资金的管理和审批流程；•上级补助资金进入系统，并在系统中分配下达给预算单位（含一次性单位、区县）;其中，下达给下级财政（区县）的指标，由业务科室选择转拨标志：普通（集中支付）/转拨；•关于指标调剂：支出经济分类款级之间的调剂由预算单位自行完成；除此之外的指标调剂由业务科室来操作。表是预算指标管理涉...
