大修施工方案-

电梯大修施工组织设计（施工方案）项目名称编制审核批准2014 年 11 月 5 日一、编制说明及依据二、工程概况三、工程相关组织及职责四、项目管理目标和要求五、施工前准备及检查工作六、施工过程的质量控制七、电梯的检验八、项目施工管理及措施施工组织设计、编制说明及依据为使电梯改造项目工程如期圆满完成，并在施工活动中有统一的行动依据，保证施工活动有条不紊地进行，提高整个施工工地的电梯改造质量、安全生产、文明施工的水平，达到预定的各项质量、安全目标，特制定本电梯改造施工组织设计方案。本方案的编制依据：1、电梯（扶）梯设备买卖/改造合同；2、电（扶）梯设备买卖/改造合同；3、国家现行的规范、技术质量标准：1）《电梯工程施工质量验收规范》GB50310—2002；2）《电梯制造与安装安全规范》GB7588—2003；3）《自动扶梯和自动人行道的制造与安装安全规范》GB16899—2011；4）《电梯技术条件》GB/T10058—2009；5）《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99；6）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88；7）《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-20074、《全球工地安全标准》OTIS 标准一 2010 年 11 月版；5、《管理手册》XIZIOTIS—2011 版。二、工程概况1、工程项目名称：2、工程项目地址：3、建设单位：4、设备原合同号：5、电梯改造平面分布及概况8、与工程有关的联系方式1）物业单位/联系人/联系电话：安徽腾辉投资集团合肥有限公司/刘礼兵/15817092）维保单位/联系人/联系电话：三、工程相关组织和职责1、电梯设备制造单位：资质：1）、证书编号：2、电梯维修单位：资质：1）、特种设备安装改造维修许可证 A 级证书编号：TS3334331-2018（安徽省质量技术监督局）3、工程维修修项目经理部的组建根据电梯改造工程的特点，我公司选派一批专业的、有丰富工程管理经验的人员组成改造项目经理部。本工程项目经理部由以下人员组成（见表）。表：改造项目经理部人员项目经理部组建后，在建设单位、监理单位、建筑总承包单位的指导和配合下，对施工项目实行全过程的管理，对工程工期、质量、安全文明生产实施组织协调、控制和决策，确保完成本项目工程，达到公司要求的管理目标。4、安全生产、质量保证体系组织安全生产、质量保证体系组织机构见下图。5、相关人员职责1）经理职责a、全面负责整个项目的组织管理，为项目的安全、质量、消防、治安第一责任人。b、制订项目的管理目标，报分公司领导批准后实施，并...