建设工程监理组织管理制度

建设工程监理组织管理制度（范本）1.1 监理单位按照被委托监理工程的性质、规模、监理内容及深度，建立总监理工程师负责制的驻地项目监理部。1.2 基本框架形式为：1.3 项目总监理工程师经与建设单位协商后由监理单位领导直接任命。总监理工程师的任职资格应考虑：资质（培训、证书）、工程经验、协调工作能力。1.4 项目总监理工程师以下各级专业监理工作人员，由总监理工程师与监理单位工程部协商选定，报建设单位认可后，由监理单位主管部门审定、任命。1.5 项目监理部组成后，应进行上岗培训，培训内容主要是监理政策、法规、监理程序，达到统一思想，明确工作目标的目的。1.7.14 审核竣工图纸及竣工资料，整理监理竣工资料。1.6项目总监理工程师负责组织编写监理工程的监理规划和监理实施细则，监理规划报监理单位审批后实施。1.7 质量控制组的主要职责：1.7.1 熟悉和贯彻技术规范及合同条款，参与编写监理规划及监理实施细则；1.7.2 监督承包单位的质量保证体系和技术管理体系；1.7.3 审核和熟悉施工图纸，参加设计交底会；1.7.4 审核施工组织设计和施工方案，并参加技术交底；1.7.5 在施工前，检查施工单位的人员、机械和现场准备的情况；1.7.6 审查原材料、设备及构配件质量的试验资料、质量证明文件和实体质量；1.7.7 按工序对隐蔽工程进行质量检查和验收，签发检验批、分项、分部工程验收记录；1.7.8 参加质量问题专题会，及时解决施工中出现的各种质量问题；1.7.9 当质量发生事故时，及时向上级反映，并督促承包单位写出质量事故报告（含处理措施）；1.7.10 对工程变更、工程延期、工程索赔提出审核意1.7.14 审核竣工图纸及竣工资料，整理监理竣工资料。见；1.7.11 检查和整理施工试验资料，并进行统计分析；1.7.12 参加每周工地例会，对质量进行评价和分析；1.7.13 每月写出质量控制报告；1.10.4 严格按合同条款检查、处理和协调各方关系及执行中的问1.8 进度控制组的主要职责：1.8.1 编写工程进度总控制计划，参与编写监理规划及实施细则；1.8.2 审查承包单位总进度计划、季度和月进度计划；1.8.3 对实际进度进行统计、分析，并提出意见或建议；1.8.4 参加每周工地例会，对进度情况进行评价和分析；1.8.5 每月写出进度控制月报告。1.9 投资控制组的主要职责：1.9.1 编写监理投资控制计划，参与编写监理规划及实施细则；1.9.2 工程量统计及审核；1.9.3 核实洽商、变更及支付申请，编写付款证书；1.9.4 ...