1高速公路管理有限公司养护工程管理办法（试行）第一章总则第一条为加强和规范高速公路管理有限公司（以下简称“公司”）所辖高速公路养护工程管理，提高养护质量与效益，根据交通运输部《公路养护工程管理办法》和集团公司《高速公路养护管理办法》、《高速公路养护工程管理办法》，现结合公司养护实际，制定本办法。第二条本办法所规定的养护工程是指在一段时间内集中实施并按照项目进行管理的公路养护作业,不包括日常养护和公路改扩建工程。第三条养护工程应当遵循决策科学、管理规范、技术先进、优质高效、绿色安全的原则。第四条养护工程按照养护目的和养护对象，分为预防养护、修复养护、专项养护和应急养护。（一）预防养护是指公路整体性能良好但有轻微病害，为延缓性能过快衰减、延长使用寿命而预先采取的主动防护工程。（二）修复养护是指公路出现明显病害或部分丧失服务功能，为恢复技术状况而进行的功能性、结构性修复或定期更换，包括大修、中修。高速公路大修工程投资规模一般在3000万2以上，普通国省公路大修工程投资规模一般在400万以上。（三）专项养护是指为恢复、保持或提升公路服务功能而集中实施的完善增设、加固改造、拆除重建、灾后恢复等工程。（四）应急养护是指在突发情况下造成公路损毁中断、产生重大安全隐患等，为较快恢复公路安全通行能力而实施的应急性抢通、保通、抢修。第五条养护工程管理按照前期工作、计划编制、工程设计、工程施工、工程验收等程序组织实施。应急养护除外。第二章职责与权限第六条养护工程管理职责划分养护工程管理实行统一领导、分级负责、分类管理的模式。（一）分管领导依工作分工对所负责的养护工程承担领导责任，履行一岗双责的职责。（二）路产维护部主要承担贯彻落实国家和山西省有关高速公路养护工程管理的法律法规、规章制度，建立健全公司养护工程管理体系，制定工程管理相关制度办法。负责收集、汇总各部门养护工程计划报表、完成报表。（三）牵头部门依工作分工对所负责的养护工程的前期立项、设计、报批（或报备）及招投标工作；负责对项目自开工至竣工验收建设全过程进行管理、组织实施；负责工程决（结）算工作，协助财务部完成项目财务决算工作；负责工程缺陷管3理工作；主动接受公司纪委和相关纪检部门监督。（四）财务部负责养护工程费用支出审核工作；负责项目财务决算工作。（五）纪检监察室负责按纪检监督要求对养护工程项目建设过程进行监督。（六）承办单位依工作分工对所负责的养护工程负责协助牵头部门开展项目前期立项、设计、报批（或报备）及招投标工作；具体负责所辖路段工程施工过程协调及现场质量、进度、安全管理工作；负责设计变更和工程结算的初审工作；负责督促施工单位履行缺陷责任与保修责任。不安排监理咨询服务的养护工程项目，承办单位履行监理职责。第三章前期工作第七条养护工程前期工作包括路况检测与评定、养护需求分析、技术方案确定、项目库建设等内容，并依此进行决策，作为制定养护计划的依据。第八条牵头部门根据历年技术状况检测与评定结果，结合集团公司和公司养护规划和相关标准规范的要求，综合考虑资金约束、社会需求、开通年限、车流量大小等因素，进行养护需求分析，科学设定养护管理目标，合理筛选需实施养护工程的项目，建立养护工程项目库。4第九条牵头部门应加强养护工程技术方案的研究比选，对初步确定的养护工程项目，应当进行必要的专项试验检测，提出相应的技术方案。第十条养护工程实行集团和公司两级项目库管理制度，养护应急工程除外。原则上未列入公司三年计划项目库的养护工程不准实施。项目库按照滚动方式实施动态调整，每年十一月份进行更新。第四章计划编制第十一条各牵头部门应当根据当年路况检测结果、年度养护资金规模、养护目标要求、项目库的储备更新情况，于每年10月20日前完成管辖路段下一年度《养护工程实施计划》和《路面养护工程拟实施计划》报路产维护部（不包括应急抢修工程）。路产维护部于每年11月15日前完成公司次年养护工程年度实施计划，履行公司相应管理程序后，报集团公司运营管理部审核。第十二条养护工程年度实施计划的编制和...
