2017——2020 年度公司经营计划书一家企业在纷繁复杂的商业社会中，寻求自己的发展方向与目标，就需要企业管理与经营决策层面高级管理人员汇同各分管职能部门专业人员，合力合理规划未来年度经营计划，立足公司现状，明确目标，分析内外市场环境变化与未来趋势，制定合理可执行有效的经营计划书，这是一个企业可持续发展的基础。企业在一定时期内确定和组织全部生产经营活动的综合规划。它在国民经济计划指导下，合理地利用人力、物力和财力资源，组织筹谋企业全部经营活动，以达到预期的目标和提高经济效益。这就是“经营计划”。它是以企业作为相对独立的商品生产者和经营者为前提，根据企业外部环境和内部实力制定和编制的，它直接关系到企业的生存与发展。本文应朋友所邀，撰写本模块化文章。先发布到网络上，仅供广大网友参阅，如有异议，留言讨论。I、公司 2017——2020 年三年战略规划与目标综述II、2017 年度公司经营环境分析一、宏观经济分析1. 宏观因素分析2. 世界经济展望3. 国家宏观经济展望二、行业现状与发展分析1. 市场环境分析2. 国家宏观经济政策影响3. 货币政策影响4. 供求关系5. 竞争对手分析三、公司内部经营状况分析1.核心能力2.核心资源III、2017 年度公司业务经营指标一、财务指标1. 销售收入（销售额、回款额）［请各销售业务模块添加内容］2017 年各业务模块销售计划（单位：万元）2017 年各业务模块销售回款计划（单位：万元）各区域销售计划分解（单位：万元）2. 期间费用（单位：万元）二、各销售模块费用计划公司三项费用——行政、差旅、成本的计划（单位：万元）利润各业务产品目标毛利率（单位：万元）各业务产品目标净利率（单位：万元）三、管理指标四、销售管理目标五、人力资源建设目标六、制度化建设目标七、其他IV、2017 年度业务发展总体策略一、.市场经营策略业务发展总体策略为政策、方向性内容，具体的相关措施请在主要经营策略和关键举措中详述。市场战略是指企业在复杂的市场环境中，为实现其经营目标，制定的一定时期内的市场营销总体规划，它有不同分类：1.按内容分类：(1).市场渗透战略。这种战略的目的在于增加老产品在原有市场上的销售量。即企业在原有产品和市场的基础上，通过提高产品质量、加强广告宣传、增加销售渠道等措施，来保持老用户，争取新用户，逐步扩大产品的销量，提高原有产品的市场占有率。(2).市场开拓战略，又称市场开发策略。它包括 2 个方面的内容：一...
