>销售代表台湖项目架构董事长项目总经理说明:物业客服部：物业客服部可以单独设立出来，也可以归到综合部销售部下，由综合经理销售经理管理。客服技工：项目后期，现场配备水、暖、电技工，配合业主装修工作。3.颜色标注：红色字体为项目所设立的职能部门。绿色字体为项目基层员工，未在岗位职责中体现说明。岗位职责一、董事长：1. 制定公司战略。2. 决定公司经营计划和投资方案。3. 审定公司年度财务预算方案和决算方案。4. 审定公司的管理制度、各项合同。5. 对公司运营的监督管理。6. 聘任或解聘公司所有职位。7.决定广告基调、指导广告战略。8. 终审公司员工的激励提升方案。9. 资金调度二、项目总经理：1. 领导公司项目的经营、销售活动。2. 负责发展规划的实施与管理。3. 保证公司项目提供符合标准的服务。4. 代表公司项目对外进行公关活动。5. 决定公司项目管理层以下的聘任、解聘和奖惩。6. 负责督导行政、物业服务的各项工作和事物。7. 发现并消除公司存在的隐患以及防止各部门之间的冲突。8.组织编制公司各阶段各部门的工作目标计划。1. 作为公司项目工程技术事物的直接领导者，在董事长的指导下参与公司重大事物的决策。负责公司项目设计、规划及施工阶段的技术支持。2. 完成项目总体定位策划。3. 组织总规、单体、立面环境景观方面的设计。4. 审查评审项目的概念规划、总平面规划、环境景观设计、单体设计。5. 监管施工图的送审，取得审查批准书。6. 根据具体情况与设计方协调设计变更。7. 处理施工过程中出现的各种技术问题，对施工过程进行监管。8. 依据项目成本预算、利润预算合理合理选择设计方案和施工方案并编制项目工程控制预算。9. 依据项目工程成本控制预算，选择确定各种建筑材料和结构形式。10. 负责项目工程预算的复审和结算单的复审工作。四、综合部经理1. 向董事长负责。2. 经办管理人事、行政、财务的具体工作和事物。3. 负责资金计划、资金调度和控制管理。4. 向董事长提出经营预算和费用预算。5. 编写制定项目人事行政管理制度。6. 组织统筹项目人力资源开发及应聘工作。7. 制定公司的总开支计划，并根据实际情况加以调整。8. 建立和健全各项财务管理制度。9. 公司各规章执行和落实。10. 按照有关合同要求，做好各类工程款项的拨付和结算工作。11. 负责制定和发放员工工资和奖金。12. 严格执行现金管理制度和支票使用规定。13. 拟定各项财务计划，提供财务分析报告给董事长。...
