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中国移动该如何开展存量经营?

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2013 年 1 月 9 日,中国移动 2013 年工作会议在北京召开,中国移动集团公司总裁李跃提出存量经营、流量经营、集客经营作为今年发展的三大驱动力,以推进中国移动战略转型和持续健康发展。由于流量经营和集客经营事关运营商的战略转型,很快被通信各界高度重视,网上早已涌现出众多流量经营和集客经营的文章,而存量经营则鲜有人讨论。我愿在此与大家探讨一下“存量经营”。(本文仅讨论通信运营商,不涉及其他行业)一、存量经营的定义顾名思义,从字面上看,存量经营即运营商针对现有客户,以提升客户忠诚度,释放客户价值为目的的一系列经营方针和策略。主要是通过客户信息挖掘,精细化管理,差异化服务,从而实现客户保有和价值提升。之前听到更多的是“存量保有”,从“保有”到“经营”,也体现出了运营商对流失率的控制更有信心,除了要留住客户,还要对客户的价值进行挖掘和提升。从广义上来说,运营商通过良好的网络支撑、精细化的管理保障和真诚的服务引导(至优网络、至精管理和至诚服务),从而提升客户的体验和感知,最终带来客户价值的提升都可以算做存量经营。所以,存量经营的涵义是非常广的,囊括了运营商除拓展新客户外的大部分经营活动。除了前端的市场活动,还包括后端的支撑活动(如网建、网优 、IT 系统完善等)。口 b/O二、存量经营的重要性如果说流量经营和集客经营是为了谋发展的话,存量经营则是为了求生存,生存是发展的前提和基础,其重要性也就不言而喻了。随着移动用户市场日趋饱和(2012 年 12 月,工信部数据,我国移动用户数已逾 11.04亿,渗透率超过了 80%),移动用户增量市场的空间不断减少,增速日益放缓,运营商对存量市场的依赖程度将不断增加。2011 年中国移动大幅缩减 KPI 考核指标,从 19 个减到 13 个,取消了数据业务、TD 用户数和集团客户数考核指标,重点调高了利润和客户满意度指标。这个也被解读为中国移动存量经营时代到来的标志。(目前竞争形势下,简单通过优惠促销来保有客户,会导致企业损失一部分利润,不利于行业发展,但是存量经营却可以带来更多的利润。)此外,从三家运营商的充值优惠活动来看,移动经常有对老用户的优惠活动,而电信和联通几乎对老用户没有任何营销活动,似乎移动更重视存量经营,联通和电信更关注新用户拓展。为什么中国移动要更加重视存量经营呢?我认为有以下两个原因:1.存量基数大从三大运营商的年报可以看出,中国移动的移动用户数已达 ...

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