6S 治理制度1、目的为了塑造一个舒适、整洁的工作环境，提升工作效率，节能、清洁、平安生产，把不良因素扼制于萌芽状态，特制订此制度。2、范围2.1 本制度规定了公司在清洁生产工作中对“6S〃绩效的奖励和处分标准；2.2本制度适用于北京康比特体育科技股份各部门〔包含办公楼各办公室〕、生产车间及其全体人员。3、6S 术语详见附件一《6S 治理术语》。4、组织架构“6S〃现场治理检查小组成员:组长姓名职务部门弭苗苗经理质量部成员张娜QA 主管质量部滕光斌QA质量部张宇峰车间主管生产部孙善斌班长生产部马海燕工艺主管工艺部李露工艺员工艺部5、职责5.1 公司 6S 执行小组是公司 6S 治理的主导部门，负责对公司各部门、生产车间在 6S 工作中的绩效进行考核。5.2 公司 6S 执行小组根据本制度相关规定，提出奖惩明细，报 6S 负责人审核同意，下达奖惩考核决定。5.3 人力资源部负责对相应的奖惩给予核对。5.4 财务部依据奖惩考核，负责执行。5.5 各部门本着“谁主管、谁负责〃的原则，根据本制度负责对部门各班组、在岗员工在 6S 生产工作中的绩效进行考核。5.6 公司 6S 执行小组负责对公司部门〔车间〕、在全年 6S 生产工作中的绩效进行考核。6、检查及奖惩6.1.1 公司 6S 检查共分为集中检查及一般巡查，其中集中检查为 3-4 次/月、一般巡查视工作开展需要进行，无明确次数；6.1.2 检查范围包含但不限于附件二《6S 检查范围及执行标准》。考核6.2.1 每月 6S 执行小组根据设备部 A、B 区的设备一级保养专项检查、安委会对消防与平安生产〔含工伤预防〕的专项检查和“6S 执行小组〃在一般巡查的三项检查结果，综合评比出前三名和后四名〔月度评比〕，按当月 6S 检查得分综合评比产生，按照相应比例给予奖励和惩处；6.2.2 相关部门管辖范围内的生产现场不符合要求时，在一般巡查发觉的，及时通知并催促该部门〔车间〕主管进行整顿；对于第一次检查不合格的，内网公布其检查结果，并要求作出马上整改；三日后复查如还未整改且又无充分理由的，按执行标准扣罚相应车间主管、责任线主管〔技术员〕，〔重大责任事故另行处理〕；内网公布复查结果；6.2.3 对非本部门在本部门管辖范围内的场地施工、作业造本钱部门场地脏、乱的，本责任部门有权催促其及时清洁、处理；如未及时作出处理的，一经查出，由本责任部门主管、责任线主管〔技术员〕全权负责承当；6.2.4 月度集中检查采取评分制，即每个地域以 100 分...
