系统是成功的秘密一、什么是系统、营销中的两个问题：建立新顾客稳定老顾客、系统的定义：系统就是书、录音带、、各种培训会议以及传递信息的各种工具。、系统也简称工具。生产力的两大要素：人和工具、利用系统建设团队的三个好处：形成协调一致的思维模式、行为模式通过培训可使大多数人的价值观相同或相近集众人智慧创造出可被复制的成功模式二、系统的八个作用作用一：最短的时间内，复制准确的信息书、培训资料、会议作用二：系统是成功者的群体，是导航图飞机、火箭发射作用三：系统是信息的河流撑船人和坐船人同时到达成功的彼岸更快的到达成功的彼岸作用四：咨询线是生命线相信、推崇、复制咨询线，保持咨询线的完整作用五：系统是一种文化，一座没有围墙的大学文化模式产品作用六：系统符合团队营销的四大通则简单、易学、易教、易复制复杂的工作简单化简单的工作重复化重复的系统经常化作用七：系统能保持团队的动势两种不同的运作方式：个人推销好累，活活累死系统运作好玩，真的好玩作用八：系统是灯塔，是品牌、系统是航行者的灯塔、系统是品牌、使命：为提高民族的素质，改善人们的生活水平，努力工作目标：建造没有围墙的大学二、系统是成功的秘密、系统的精髓流程图:、成长的过程学生多劳不得老师多劳少得教练多劳多得啦啦队长少劳多得交响乐队指挥不在职收入众所周知，我们已经从一个工业化时代进入到信息化时代。这种转变已对每个国家、民族、企业和个人带来了重大影响。美国保罗罗默在年建立了内生经济增长模型，他把知识完整纳入到经济和技术体系之内，使其作为经济增长的内生变量。罗默提出了四要素增长理论，即在新古典经济学中的资本和劳动之外，又加上人力资本和新思想两个主要元素。怎样在新旧时代交替、产业调整、经营体制和模式转型的过程中使企业迎接挑战、抓住机遇、建立辉煌的业绩福特公司经理达沃尔福德曾有精彩的论述：对于所有高速发展的公司来说，利用雇员的知识来获取利益已变得极为重要。在新的全球经济中，企业必须最大限度地发挥知识管理的作用。彼德圣吉在《第五项修炼》中告诫世人：未来唯一持久的优势是有能力比你的竞争对手学习得更快。笔者作为一家咨询公司的咨询顾问，有机会为数家大型企业的战略规划、营销通路的巩固、团队建设、人力资源的开发做全程跟踪式服务，我们深知中国企业要生存要壮大，就必须建立一支高素质、能征战、训练有素的团队。而在团队建设中，特别是营销团队的建设中我们发现，有...
