【三湘海尚】销售中心物业管理方案〔建议稿〕目 录一前期管理效劳标准................................................................................................3(一)物业效劳总体要求...............................................................................................................3(二)销售中心效劳和管理的指标要求.......................................................................................5(三)效劳管理体系的建立...........................................................................................................5二、效劳中心前期组织架构及岗位职责....................................................................6(一)效劳中心人员架构...............................................................................................................6(二)岗位职责...............................................................................................................................81、物业经理...............................................................................................................................82、工程部主管...........................................................................................................................93、综合技工...............................................................................................................................94、护卫主管.............................................................................................................................105、护卫领班.............................................................................................................................116、护卫员〔销售中心形象岗〕.............................................................................................127、样板房大堂/销售中心固定岗〔晚间〕...........................................................................138、护卫员〔巡逻岗〕.............................................................................................................139、清洁工...............
