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工作计划这样写最简洁明了

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工作计划这样写最简洁明了 每个月初与月末都是需要汇报与总结的时候,然而工作打算是最简单、最直观的方式与老板汇报。下面我整理了两个模板,可以参考这两个模板来开展自己的工作打算。挽救自己的工作打算! 一、工作打算写什么?记住 4 个 W What:做什么 明确你的工作目标、工作任务或者要达成的工作效果 用具体的数据、描述、指标匹配你的工作目标,切忌模糊不清没有标准。 例如(参考某公司销售部门案例): 8 月份工作目标: ① 完成部门 8 月销售 120 万回款任务 ② 实现部门增员 5 人 How:怎么做 有了清楚的目标,就要依据目标分析用什么样的方法去实现,采纳什么样的策略,需要什么样的资源,要公司哪些部门协作等等。 依据现有的客观条件,合理支配利用好资源,尤其要将如何实现目标的过程写得具体、合理。 还是拿上一个案例举例:8 月份工作目标完成措施 实现销售回款 120 万: ① 收回上月逾期货款 30 万 ② 上月累计意向客户 8 家,估量成交 2 家新的渠道商,出货 60 万 ③ 本月在所在 5 个市场辖区开展 10 场促销活动,估量每场活动零售 3 万元,总计出货 30 万 实现部门增员 5 人: ① 协作人事部门与 8 月 10 日、20 日参加两场校内聘请会 ② 协作人事部门聘请、面试 20 人,筛选试岗 8 人,确定入职 5 人。 Who:谁来做 落实具体工作负责的责任人。参照每一个详情的实现措施和项目,支配好各个环节要负责人的人。当然假如是个人的工作打算,那大部分的工作负责人确定就是自己啰。 假如工作分成多个阶段需要不同的人来完成,每个阶段也要标明具体的负责人和负责人的内容。 为了避开人员被重叠支配分身乏术造成时间的冲突,订立工作打算前,肯定要有全局的规划。提前跟牵涉的人员和部门提前确认时间和意向。 然后在打算中,妥当支配好先做哪些、后做哪些,以及哪是重点要先干,哪些是次要的,可以延后干。 When:什么时候 时间节点:每一项工作要在什么时间完成。 工作打算怎么写才能让老板明明白白?用这个两个模板,统统搞定 二、工作打算怎么写?记住这两种状况。 以“事情”为轴心: 这种打算格式比较适合以某一个独立项目为界限的工作。 例如公司的某个商业推广打算。无法确定具体的项目完成时间,什么时候“事情”完成,就算工作结束的状况。 这样的工作打算参考三段格式: (1)开头:简明扼要阐述工作的目标,列出 1、2、3 点目标(做什么) ...

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