工作计划这样写最简洁明了 每个月初与月末都是需要汇报与总结的时候，然而工作打算是最简单、最直观的方式与老板汇报。下面我整理了两个模板，可以参考这两个模板来开展自己的工作打算。挽救自己的工作打算! 一、工作打算写什么?记住 4 个 W What：做什么 明确你的工作目标、工作任务或者要达成的工作效果 用具体的数据、描述、指标匹配你的工作目标，切忌模糊不清没有标准。 例如(参考某公司销售部门案例)： 8 月份工作目标： ① 完成部门 8 月销售 120 万回款任务 ② 实现部门增员 5 人 How：怎么做 有了清楚的目标，就要依据目标分析用什么样的方法去实现，采纳什么样的策略，需要什么样的资源，要公司哪些部门协作等等。 依据现有的客观条件，合理支配利用好资源，尤其要将如何实现目标的过程写得具体、合理。 还是拿上一个案例举例：8 月份工作目标完成措施 实现销售回款 120 万： ① 收回上月逾期货款 30 万 ② 上月累计意向客户 8 家，估量成交 2 家新的渠道商，出货 60 万 ③ 本月在所在 5 个市场辖区开展 10 场促销活动，估量每场活动零售 3 万元，总计出货 30 万 实现部门增员 5 人： ① 协作人事部门与 8 月 10 日、20 日参加两场校内聘请会 ② 协作人事部门聘请、面试 20 人，筛选试岗 8 人，确定入职 5 人。 Who：谁来做 落实具体工作负责的责任人。参照每一个详情的实现措施和项目，支配好各个环节要负责人的人。当然假如是个人的工作打算，那大部分的工作负责人确定就是自己啰。 假如工作分成多个阶段需要不同的人来完成，每个阶段也要标明具体的负责人和负责人的内容。 为了避开人员被重叠支配分身乏术造成时间的冲突，订立工作打算前，肯定要有全局的规划。提前跟牵涉的人员和部门提前确认时间和意向。 然后在打算中，妥当支配好先做哪些、后做哪些，以及哪是重点要先干，哪些是次要的，可以延后干。 When：什么时候 时间节点：每一项工作要在什么时间完成。 工作打算怎么写才能让老板明明白白?用这个两个模板，统统搞定 二、工作打算怎么写?记住这两种状况。 以“事情”为轴心: 这种打算格式比较适合以某一个独立项目为界限的工作。 例如公司的某个商业推广打算。无法确定具体的项目完成时间，什么时候“事情”完成，就算工作结束的状况。 这样的工作打算参考三段格式： (1)开头：简明扼要阐述工作的目标，列出 1、2、3 点目标(做什么) ...
