工厂培训报告 对于员工的培训大体分为岗前培训、在岗培训、安全培训。下面是我为大家整理的几篇工厂培训报告范文，希望对大家有所关怀，仅供参考! 工厂培训报告 1 在高技能人才培育方面，我公司的总体工作方针为“夯实理论基础，强化岗位技能”。对于员工的培训大体分为岗前培训、在岗培训、安全培训。 1.岗前培训 岗前培训对于每一个生产一线工人都是至关重要的一步，必需扎扎实实地做好，为以后的岗位培训奠定基础。 岗前培训的对象主要是新入厂的工人。 培训的主要内容分阶段进行，首先是电厂的工艺流程及电厂各专业的设备系统简介，然后是电厂机、电、炉、燃、热、化等专业的基础理论的系统培训，这个阶段的专业学习要侧重专业理论和实际操作两部分。最终是依据前面的培训结果，结合各自的意愿将培训人员分到有人员缺口的班组工或专业进行跟班培训。 培训实行的主要形式，即统一教材、专人授课、并对所培训内容进行阶段测评。 通过近几年来的实践，我们总结出对于岗前培训，在前期理论基础学问培训阶段采纳集中培训效果显著。把全部需培训人员全部集中到一起，注重团队凝聚力的培育，配以相应的竞争机制，再加上员工各自的上岗压力，能到达短时高效的目的。另外经过近几年的实践，我们发觉对于自动化水平较高的大型火力发电厂，对集控运行人员进行热工及仪控专业的基础理论学问的培训是特别必要的，而且是事半功倍、获益非浅。 2.在岗培训 在岗培训必需建立在良好的岗前培训的基础之上，同时必需配以严格的竞争上岗机制，才能得以环环相扣，效果显著。 在岗培训是针对全部的在岗员工进行的。 在岗培训的内容主要包括本岗位的专业技术学问和岗位技能。针对这一培训我们特地制定了相应的岗位培训打算，定期进行考评，考评结果与工资奖金挂钩。同时为鼓舞员工学习的主动性，营造良好的学习气氛，对于较低岗位的员工可按规定申报高一级的工作岗位，在申报后，必需进行更高一级岗位的专业技术和岗位技能的培训，经过必需的内容培训并经考评通过后，可晋升至更高一级的工作岗位。 对于在岗培训我们实行的形式主要有：专题讲座、定期测评、小组商量、仿真机培训等。利用学习班，针对运行人员提出的一些共性问题，可邀请专业人员进行专题讲解;对于运行人员必需要把握的技术学问可划定范围，进行定期测评，测评结果与工资奖金挂钩，以增添大家学习的动力;对于机组运行中曾出现的异样状况，利用学习班以班组为单位进行小组商量，弄清事故...
