工厂执行力培训（PPT37 页） 1、工廠執行力培訓 IEDepartmentn 從西點名言說起...Yes，Sir！No，Sir！No，Excuse！前言马上服從，马上行動服從——沒有借口服從是無條件的心得：訓練服從性工作就是不着任何借口的去執行 n 目錄企業常見的執行問題及缘由………………………………………………...Page：02 二.認識執行力…………………………………………………………………….Page：06 執行力的三個核心流程………………………………………………………Page：08 如何提升員工的執行力……………………………………………………….Page：16 如何提升組 2、織的執行力……………………………………………………….Page：25六.打造企業執行文化………………………………………………………………Page：31Page：01n 企業常見的執行問題及缘由分析 1.企業常見的執行力問題1.公司制定了清楚的工作流程，同仁在操作過程中卻不斷出錯，不良率居高不下，而同仁卻不知悉、不以爲然.2.不斷開會討論新方案，然而總是議而不決，決而不行，行而無果.3.高薪聘請的專業人員與老同仁之間有巨大的矛盾和衝突，先進的理念或方法根本無法推動 4.各級員工很清楚自己的職責，仍旧經常請主管出面解決問題.導致主管忙得一塌糊塗 3、，而同仁卻無所事事 5.同人工作情緒低落或者有抵觸情緒，工作效率低下，公司規章制度無法貫徹 6.部門之間互相推諉責任，或為利益互相爭奪......Page：02nABB 公司董事長巴巴維克說：任何事業的胜利都是 5%正確的戰略決策加上 95%高效的執行。Page：03 沒有執行，一切等於零 n 思索：我們公司存在哪些執行力方面的問題呢？心得：1.公司制定了清楚的工作流程，同仁在操作過程中卻不斷出錯，不良率居高不下，而同仁卻不知悉、不以爲然.2.不斷開會討論新方案，然而總是議而不決，決而不行，行而無果.3.各級員工很清楚自己的職責，仍旧經常請主管出面 4、解決問題.導致主管忙得一塌糊塗，而同仁卻無所事事 4.同仁工作情緒低落或者有抵觸情緒，工作效率低下，公司規章制度無法貫徹 5.各组之間互相推諉責任，或為利益互相爭奪......6.同仁不會做你所期望的事，只會做你所檢查的事 7.激勵、獎罰失當〔獎罰的思維誤區、獎罰目標導向不明及獎罰手段失當 Page：04n2.企業執行力不強的缘由 1.缺乏將工作分解和匯總的好方法，目標效能缺失 2.無監督組織和有效的監督方法 3.公司管理制度不嚴謹或朝令夕改 4.管理幹部的懈怠，...
