工厂车间整改规划方案（试行）一、建立团队：1、确定团队目标： 2、团队宗旨： 3、推行团队精神、培育团队品质意识等等................ 二、员工生产技能的培训：1)、车间管理制度： 2)、焊接技能及注意事宜: 3)、组装技能及注意事宜: 4)、包装技能及注意事宜: 5)、维修技能等等三、生产管理人员的管理培训：1）、生产工作的计划及安排: 2）、专业生产技术指导: 3）、生产品质的控制: 4）、生产效率的提升: 5）、生产车间物料的管理: 6）、安全生产事宜等等四、推行车间 5S：1）、生产看板: 2）、5S 看板: 3）、企业宣传栏等等五、生产作业人员配备：建立 3 条线 1）、焊接 A1 线 15 人（焊接 8 人其中 1 人维修简单不良品，测试 3 人、组装 2 人、杂工 2 人，每日 11 小时产量 1500pcs） 2）、焊接 A3 线 15 人（焊接 8 人其中 1 人维修简单不良品，测试 3 人、组装 2 人、杂工 2 人，每日 11 小时产量 1500pcs） 3）、包装 15 人（每日 11 小时产量 3000pcs） 4）、维修员 3 人、 5）、老化 1 人 6）、超声波 2 人 7）、看外观 PQC 2 人 直接作业员人数：53 人直接生产员工 维修人员：3 人 拉长 1 人、技术员 1 人、组长 2 人 物料员 2 人包括填写生产看板等工作（包装组长 1 人、A2 组长 1 人 从拉线选择培训可以适当工位补贴）车间生产总人数：62 人 （正常标配月产量 78000-85000pcs 注：周一至周五 11 小时 周六 8 小时） 2024 年 3 月 20 审核 制作
