工厂车间治理工作参考总结 新的一年已经开场，我想通过总结与明年工作方向消费部会带着全体员工将以饱满的热情迎接新的消费任务和挑战，团结协作，再接再厉，克服存在缺乏之处，提高工作质量，抓好平安消费，为公司的开展做出应有的奉献!希望对大家有所协助，欢迎阅读。 车间工作总结(一)： 光阴荏苒，20xx 年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，还有一点相对较为主要确实是关系，正如史丹福讨论中心所讨论的结论:你赚的钱 12.5%来自知识，87.5 来自关系。 一、在工作上，围绕公司的逐步实行半动化自动化高效率的消费形式开展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，根据相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，这一大半年来主要工作表现如下: 1、提高本身综合素养，通过谦虚地向相关同事请教学习，已能根本运用autocad 绘图软件，设计各种消费辅助夹具，以及通过上级领导的教诲，根天性将 fmea、操纵计划的知识运用到实际消费工作中; 2、在负责消费一车间的相关消费事务中，能及时地完成各项消费工作任务，以及处理消费异常咨询题，保证消费的产品出货期，从未发生过质量事故以及消费投诉事项，所以，消费上一些细节咨询题不满情绪总是会有发生的; 3、进取配合 pe 组人员调动，在一车间 pe 人员的频繁调动与流失中，自认为非常好地完成传帮带作用，使其能快速习惯相关工作; 4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。 5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，消费与品管投诉率有所降低(尽管 pe 人员仅有 2 人)，pe 人员由过去 3 人削减为现时 2 人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出本钱，沿着公司的既定目的"“精英制，缩减人员提高效率 方向开展。 二、工作中的缺乏与改正措施以及今后的努力方向: 1、这一大半年来，尽管能及时完成各项工作，但也存在一些缺乏，在一些细节工作中，不够主动，消费产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别 pe 人员的纪律未得到有效的操纵，总之，这一大半年来，做了必须的工作，但间隔上级领导的要求还有不少的差距; 2、不定时地对消费现场进展流程优化分析，以寻求工艺流程及消费效率的改善，以使产品效率得到有效的提升;由于上半年一车间...
