施工场地施工项目部个人工作总结 本人仔细学习公司各项管理规定和文件精神，严格贯彻落实公司各项制度和文件精神，并将其融入到日常的工作生活中，督促各部门按各部门规章制度履职，使工作开展有章可循，有制可依，更好地促进了项目部的生产经营工作。 一、 亮点及创新工作 1、产研结合，科技助力项目管理 1.1 项目部依托业主的 bim 数字管控平台，配套建设了门禁道闸，工业视频监控，人、机实施定位等高新设备，形成互联协同、智能决策、数据共享的信息化系统，打造信息技术与现场管理深度结合的安全智慧施工场地。 1.2 引入前端技术设备解决工程技术难题 为避开本工程爆破振动对运行中的五强溪电厂造成不利影响，项目部采购了最新的 CBSD-VM-M01 型网络测振仪，可实现无线数据采集，对爆破振动监测和孔网参数分析发挥了积极作用。同时项目部配置了大疆 Mavic Air2 DJI 无人机、高清管道工业内窥镜等先进设备，从宏观和微观两方面对工程现场地形地貌，地质情况进行摄像数据采集，及时掌握地质情况，实行对应措施，避开了地质灾害的发生。 2、高标准安全文明施工管理，打造花园式施工场地 项目部以建造“五型”施工场地为目标， 高标准实施安全文明管理，施工道路全部混凝土硬化，边坡、道路两侧、营地周边等区域栽花种草、因地制宜“见缝插绿”，材料、设备分区停放整齐有序，着力打造花园式施工场地，提升了施工场地安全文明施工形象，获得了业主好评。 3、依托公司强大的专家团队，解决现场技术难点 五扩项目技术难点突出，施工安全风险巨大，在爆破振动、高边坡施工、围堰施工、地下工程开挖等方面技术难度大，施工安全风险高。项目部在策划及实施阶段，多次邀请公司专家团队进场指导，为项目的安全、顺利实施提供了强有力的技术保障。 二、存在问题及不足 在服务基层和关怀职工方面有待进一步提高。 三、改进提高的措施及建议和意见 为确保 2024 年能够顺利完成各项经营目标，项目部将实行以下措施： 1.加强支部建设 项目部将深化践行“强党建就是强进展”理念，严格执行上级领导和党委的决策部署，不断加强党支部标准化、法律规范化建设水平，及时掌握党员干部日常动态，加强培育优秀党员干部，推动“为民服务解难题”系列举措为员工排忧解难，并在决议决策时积极听取民主意见建议。 2.做好资金保障 做好变更索赔工作，及时办理期中结算，保证项目资金流。 3.加强税务管理 过程中严格执行税务策划方案，并...
