工模部工作总结及新一年计划 时间如箭，岁月荏苒。转瞬间，2024 年即将成为过去，2024年向我们走来。一年来，在在公司领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我们坚持“三高一严”的工作总旨，即高标准、高效率、高质量和严要求地开展各项工作，比较杰出地完成了车间打算生产任务,确保公司生产工作的顺当进行。为了今后能更好的工作，总结阅历，完善缺乏，现详细总结如下： 一、生产、车间管理 1、强化质量管理。车间管理是基础，向管理要效益。针对去年消逝的少数员工盲目追求速度而肯定程度忽视质量的状况，2024年我们车间定为“质量提升年”，通过班前教育，坚固树立大家的质量意识，科学把握速度、规模和效益的关系，要求大家在保证成品质量的前提下，提高生产效率。同时，大力加强员工质量培训，进行岗位练兵，实行合规操作，将质量管理渗透于生产每一个环节，形成件件重质量、班班抓质量、人人讲质量的气氛。通过工模部车间全体人员的共同努力，完成新开模具套，在生产过程中更改模具套，修理套/次。 2、强化设备管理。精益求精，一丝不苟。设备修理人员还是克服了技术力气薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。 3、强化人员管理。因岗定责，责任到人。对各岗位进行岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。 二、平安、卫生管理 警钟常鸣，构筑防线。将平安生产纳入了日常的管理工作之中，能够常常对各岗位员工进行平安学问的教育，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题准时处理。同时，在卫生管理方面，划分出若干个卫生责任区，要求每天清理和每班清理，做到窗明几净，一尘不染，环境干净，文明生产。 但是，在工作生产中还存在员工学习意识差、个别管理环节松懈等问题。 三、2024 年工作打算 新的征途，新的使命，迎接新的挑战。在 2024 年，我们在新的一年，会更加努力做好车间管理工作：〔1〕强化员工的业务学习，打造学习型团队；〔2〕进一步加强规章制度，细化操作流程，提升质量和平安；〔3〕强化模具制造创新，成立技术攻关组，讨论小改小革，解决生产难题；〔4〕引入竞争激励机制，奖优罚劣，鼓舞技术革新和生产能手。。 总之，本人务必适应新...
