工程公司项目经理述职述廉报告 工程公司项目经理述职述廉报告 这一年，面对机遇与挑战，在公司党委的坚强领导下，我始终保持奋发向上的精神状态，带领项目部全体干部职工精耕实干，圆满完成了全年各项目标任务，现将我个人 2024 年履职履责情况报告如下： 一、加强学习，党性修养不断增强 一年来，我始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深化学习贯彻党的十九大精神和省委、市委的重大决策与部署，积极参加“不忘初心，牢记使命”主题教育，牢固树立“四个意识”，自觉增强“四个自信”，从思想上、行动上、政治上与党中央保持高度一致，立场坚定地执行党的路线、方针、政策，不断提高自身的政策理论水平和综合素养。 在工作中，我坚持把思想学习与工作实际相结合，时刻保持强烈的责任感和事业心，法律规范自己的言行，密切联系群众，开拓创新，与时俱进，仔细调查讨论，以昂扬向上的精神状态履职尽责，全力协调推动各项工作，为决胜全面建成小康社会作出了应有的贡献。 二、仔细履职，扎实完成各项工作 （一）加强全局统筹，全年目标任务高质量完成 项目部全年共完成经营产值 xx 亿元，完成率 x%；实现利润 xx亿元，完成率 x%；共推动重大重点建设项目 xx 项，完工项目 xx 项。Xx、xx 等一批重点工程全部按期高质完成，并制造了良好的社会效益。 （二）狠抓进度管理，工程建设顺利推动 今年项目部共有 11 项工程同期建设，面对疫情停工给施工进度带来的巨大压力，我综合施策，一是突出重点，整合资源。深化一线调度指挥，合理调配资源，优先保障重点工程、重要节点人、材、机投入。xx 工程涉及步砖铺设体量很大，现有原材料供应不足，我立即安排专人赶赴外地考察，确保材料满足现场需求。二是抓住关键，把控节点，科学有序确保项目进度。针对各项目特点各有侧重科学制定施工方案，以节点把控为抓手，倒排工期、挂图作战，将建设任务分解到周，落实到天，根据日跟进、周落实、月总结的方式进行动态跟踪，及时调度纠偏，确保进度可控。xx 工程于 4 月实现复工后便开启见缝插针、日夜赶工的高强度施工模式，经过全体人员日夜鏖战，终于将被疫情耽误的工期抢回来，抢在 10 月 30 日原定节点目标前顺利完成施工任务。 （三）从细节出发，提升质量精细化水平 根据细致、精致要求，我以逢建必优的决心坚持速度、质量两手抓，项目质量工作取得了不错的成绩，质量月活动在公司评比中名列第一；xx 工程获...
