工程造价管理在 EPC 项目里的地位和作用.doc 1、工程造价管理在 EPC 项目里的地位和作用精品好资料-如有侵权请联系网站删除浅谈工程造价管理在 EPC 项目里的地位和作用：朱基志单位：云南宇城建筑有限公司[摘 要]：造价管理工作在 EPC 总承包工程管理中处于龙头地位，并贯穿于工程实施的各个阶段，参加工程建设的各个环节，参加工程的各个部门及个人。造价管理不仅是工程造价部门的事，而是全部与工程有关的人都应承当相应的工作职责。造价管理应全员参加，特别是企业领导应有剧烈的本钱意识，最好能把握一些工程造价的基本学问。造价部门应在工程实施的各个阶段，深化了解工程相关状况，主动主动的去学习与本工程造价有关的学问，了解本工程相关的 2、信息，特别是应把握市场的动态信息，并与相关部门主动沟通，紧密联系，让造价管理真正深化到工程建设的每个环节，深化到采纳工程建设的每个部门及个人，只有让全部的人都主动参加到造价管理中来，工程造价管理才能到达最理想的要求。[关键词]：EPC 造价掌握从整个项目管理工作而言，无论是工程前期筹划还是工程过程的工期、质量、安全文明施工的管理等等，工程造价掌握管理贯穿于工程建设的全过程和各个方面，对于企业的效益而言，造价掌握是最为重要的工作。从工程项目的意向跟踪开始到投标报价、合同签订的价格确定、工程施工过程中的造价掌握到竣工结算的造价确定都离不开工程造价的掌握管理，所以它是企业经营 3、管理的核心工作。目前工程的承包模式尤其是工业项目的承包模式，国际流行的固定价格的交钥匙总承包模式〔EPC〕已在国内开始流行，因此如何把握合同签订的价格是整个施工企业都面临的重大课题，最终的目的就是要在保证质量的前提下，以尽可能快的速度、最合理的人力和资源配置、少支多收，最终到达最正确经济效益，同时也要为业主削减不合理的项目投资本钱，到达双赢的目的。为实现以上目标，我从造价掌握管理角度谈几点项目管理的体会。一、构建筑价掌握的管理和运作体系：目前企业对投标报价的重视程度应当说相当高，所作的一系列工作都是为了签订一个满意的合同，但是随着市场经济不断深化和完善，投资业主的多元化 4、，理性化，在投标过程中间业主的要求和期望显得越来越高也越来越具体，如何合理规避风险，又能得到业主的认可，这是一个实际操作的问题。因此整个工程造价的掌握运作体系是否完善，运行是否可靠就显得特别重要。如何来构建呢？这里针对国内交钥...
