工程部门年中工作总结 工程部门年中工作总结 总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，是时候写一份总结了。但是却觉察不知道该写些什么，下面是我整理的工程部门年中工作总结，欢迎阅读与收藏。 一、施工质量检查总结。 1、XX 年 2 月 17 日到公司开完会已后依据公司要求进行检查了深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术把握方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。 2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员依据相关技术交底资料实施把握工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格依据相关技术法律规范资料落实，没有落实的缘由分析； a、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全把握措施，更没有统一的把握目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的把握。 b、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底把握书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导把握性的有效技术文件，波动性和随便性都比较大，根据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随便性去指挥操作，无论技术高低，没有依据有关法律规范要求做出相关的有效把握文件。 c、做好技术交底是有效把握工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的具体细化，明确更具体的技术实施方案，是工序施工的具体指导文件，做好技术交底首先项目经理就应当高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需留意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工冗杂的分项工程，没有做好技术交...
