工程项目建设进度管理工程项目建设进度管理文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-7 工程建设项目进度管理7.1 工程建设项目进度管理的概念7.1.1 进度管理的基本要求项目的组织应建立项目进度管理制度，制定进度管理目标。项目进度管理目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。项目经理进行进度管理的程序是：①制定进度计划；②进行计划交底，落实责任；③实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整；④编制进度报告，报送组织管理部门。项目的组织应根据合同文件、项目管理规划文件、资源条件与内外部约束条件编制项目进度计划，并提出项目控制性进度计划。控制性进度计划科包括下列种类：⑴ 整个项目的总进度计划；⑵ 分阶段进度计划；⑶ 子项目进度计划和单位进度计划；⑷ 年（季）度计划。项目经理应编制项目作业性进度计划。作业性进度计划可包括分部分项工程进度计划和月（旬）作业计划。进度计划的编制步骤如下：⑴ 确定进度计划的目标、性质和任务；⑵ 进行工作分解；⑶ 收集编制证据；⑷ 确定工作的起止时间及里程碑；⑸ 处理各工作之间的逻辑关系；⑹ 编制进度表；⑺ 编制进度说明书；⑻ 编制资源需要量及供应平衡表；⑼ 报有关部门批准。编制进度计划可使用文字说明、里程碑表、工作量表、横道计划、网络计划等方法。作业性进度计划必须采纳网络计划方法或横道计划方法。经批准的进度计划，应向执行者进行交底并落实责任。进度计划执行者应制定实施计划措施。在实施进度计划的过程中应进行下列工作：⑴ 跟踪检查，收集实际进度数据。⑵ 将实际数据与进度计划进行对比。⑶ 分析计划执行的情况。⑷ 对产生的进度变化，实行措施予以纠正或调整计划。⑸ 检查措施的落实情况。⑹ 进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。对进度计划进行检查与调整应依据其实施结果。进度计划检查应按统计周期的规定进行定期检查，并应根据需要进行不定期检查。进度计划检查的内容为：⑴ 工程量的完成情况。⑵ 工作时间的执行情况。⑶ 资源使用及进度的匹配情况。⑷ 上次检查提出问题的整改情况。⑸ 编制进度报告。进度报告的内容包括：①进度执行情况的综合描述；②实际进度与计划进度的对比资料；③进度计划的实施问题及原因分析；④进度执行情况对质量、安全和成本等的影响；⑤实行的措施和对未来计划进的预测。进度计划的调整对象为：⑴ 工...
