工程项目成本控制的具体措施 工程项目本钱把握的具体措施 当前，工程项目本钱把握还存在许多问题，本钱管理观念十分落后，不能与时俱进，缺乏对本钱的把握意识，无法把握本钱管理的全局;本钱管理技术落后以及缺少完善的本钱管理制度体系
良好的本钱管理对于工程的顺利施工和施工企业的收益都是十分必要的
对工程进行全面的本钱管理，降低本钱的消耗，不仅可以提高产品和工程的质量，进而把握和提高企业的经济效益，同时也有利于提高产业的竞争力，使企业的管理更加完善，从而更好地适应这个竞争激烈的社会
因此，施工企业必需建立起本钱管理的整体体系，对工程项目本钱进行全面的准备、核算、分析和把握，只有做好这些管理工作，才能把握好本钱
(一) 设立本钱把握的完好部门
1、设立财务资产部
该部门主要负责制定资金预算和会计核算的管理方法，定期组织并考察会计核算和财务管理工作;筹集资金，并且对资金的使用和管理进行检查和监督;制定企业的年度建设资金预算;按月或季制定资金报表;最终，还需要参加经济责任制的考核和制定工作等
2、设立准备合同部 准备合同部主要负责制定公司的工程本钱准备，准时收集工程的变更信息和市场需求，并对自己的本钱准备做出调整和改进，以削减风险和损失，节约本钱;其次，该部门还要负责公司或企业的统计管理、合同管理和工程招标等工作，对公司的项目做出精确的本钱预算;最终，合同部还需要制定考核指标，对员工发放目标责任，以便在项目结束时，可以对管理部门的工作做出总结评价，实施相应的嘉奖或惩处
3、设立材料供应部 材料供应部门需要依据本钱准备和库存状况对材料的选购工作做出合理的支配，用最小的本钱消耗来选购符合标准的原材料，削减本钱资金的消耗
除此以外，该部门还需要严格监督选购过程中的各个环节，严格监督和管理材料的使用，杜绝腐朽、滥用材料现象的出现，这样，才能高校地把握材料本钱的消耗
4、设立后勤保障部 后
