工程项目费用控制 1、工程项目費用掌握项目管理是一门管理科学。随着科学技术与工业的飞速进展，建设工程规模越来越大，工艺技术越来越冗杂，操作水平越来越高，施工技术要求越来越精，且质量求高，工期求快，投资求低。针对工程项目的这些状况，需要以最优化的条件实施工程项目的目标，并且根据工程项目建设的规律，对工程项目全过程进行有效的打算、组织、协调和掌握。项目投资的有效掌握是工程建设管理的重要组成部分。所谓项目投资掌握，就是在投资决策阶段、设计阶段、选购阶段和施工阶段，把项目投资发生的费用掌握在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，确保项目投资管理目标的实现。每个项目在实施 2、过程中都有一个总目标，即：项目的总工期、项目的总投资和对工程质量的要求，因此，需要建立贯穿于项目全过程的费用估算与掌握流程。一个项目从立项开始，涉及到投资决策、设计、施工、设备材料的选购.保管、供应等各个方面，每一个环节都离不开费用掌握。一、投资掌握目标的设置投资掌握是为确保目标的实现。根据建设程序，费用掌握要同工程项目建设的阶段性工作的深度相适应。设置目标应有科学根据。因为工程项目建设过程是一个周期长、人财物大量消费的生产过程，所以随着工程项目的不断开展,个阶段应确定相应的掌握目标，且各阶段目标互相制约、互相补充，前者掌握后者，后者补充前者 3、，共同组成费用掌握的目标系统。1、设计阶段投资掌握目标的设置项目投资掌握贯穿于项目建设全过程，要突出掌握重点。影响项目投资最大的阶段，是设计阶段，约占工程项目建设周期的四分之一。很明显，项目投资掌握的关键就在于设计阶段。因此，设计阶段投资掌握目标的设置是特别重要的。设计阶段投资掌握目标就是经批准的可行性讨论报告中的投资估算，用估算掌握初步设计的概算；而初步设计概算就是施工图设计阶段的项目投资掌握目标。严格掌握不合理变更，保证不突破总投资额。2、工程建设实施阶段投资掌握目标的设置众所周知，建设项目的投资主要发生在项目的实施阶段。在这一阶段中，尽 4、管节约投资的可能性已经很小，但浪费投资的可能性却很大，因此，对投资掌握更要给予足够的重视。在该阶段，费用掌握人员通过编制资金使用打算，把打算投资额作为投资掌握的目标值，包括建设项目的总目标值、分目标值、各细目标值。3、设备、材料选购的投资掌握设备、材料选购是工程建设中的重要工作之一。选购货物质量的好坏和价格的高低，对项目...
