市供销合作总社 2024 年工作总结和 2024 年工作计划 2024 年，市供销总社仔细学习贯彻习近平总书记对供销合作社工作的重要指示精神，根据市委、市政府决策部署，聚焦为农服务主业，坚持党建引领，持续深化改革，努力提升服务广州农业生产、服务城乡居民生活的能力，各项工作取得新的进步。全年，全系统销售总额亿元，同比增长%，利润总额亿元，同比增长%，所有者权益亿元，同比增长%。 一、2024 年工作情况 （一）坚持大事大抓，重点工作扎实推动 坚持把深化综合改革、加强疫情防控、助力脱贫攻坚、迎接综合业绩考核、召开全系统“三代会”、抓好巡察整改等作为政治任务，提高站位、加强领导，全力推动落实。 1.综合改革持续推动。紧紧围绕习近平总书记对供销合作社提出的“加快成为服务农民生产生活的综合平台，成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带”这一目标，对比中发 11 号文件精神和省供销联社下达的年度 16 项重点改革任务，加强统筹谋划，深化一线指导，较好完成年度任务。组织体系不断完善。坚持分类改造基层社、领办农民专业合作社、新建村级供销社的思路，指导区社升级改造薄弱基层社 11 家，领办农民专业合作社 8 家、农民专业合作社联合社 1 个，新建村级供销社 11 家，提升基层服务组织的覆盖面，巩固为农服务前沿阵地，密切了与农民的利益联结。服务领域不断拓展。指导区社探究开展农药包装废弃物回收处理，参加农业面源污染防治； 坚持试点先行，探究可回收物回收的新模式对接社区生活垃圾分类； 坚持以城带乡，推动社区综合服务向农村拓展，进一步提升服务广州农业生产、城乡居民生活的能力水平。服务手段不断创新。开展测土配肥、育种育苗、生物肥料推广等农化服务，推动农资下乡； 实行机团配送、电商销售、冷鲜自提、直播带货等方式，培育“小鲜驿站”自有品牌百香果汁、沙琪玛等新产品，推动农产品进城。治理机制逐步健全。请示市委编办调整市供销总社机构编制，增设监事会主任和副主任，设立监事会办公室，组织召开全系统“三代会”，“三会”制度得到落实； 加快推动社有企业改制，公司改制进入收尾阶段，董事会、监事会结构得到优化。出台《社有企业工资总额管理试行办法》、《社有企业负责人薪酬考核办法》，鼓舞社有企业应用新技术、进展新业态、开拓新业务，激发社有企业内在活力。 2.在疫情防控中展示广州供销担当作为。面对突如其来的疫情，市供销总社坚决贯彻市委、市政府关于“六稳...
