干部培训--执行力培训--混杂中见“真经” 1、执行力培训－－混杂中见“真经”执行力培训－－混杂中见“真经”在管理理论讨论近年来并没有太大的进展的状况下，很多学者开始对执行力进行关注。在市场环境越来越冗杂越来越难统一的状况下，很多管理者也对下属的执行力提出了更高的要求。执行能力的提升，最快最直接最全面的提升靠什么，大家都会异口同声地说：培训！所以，很多企业在这方面好像表现出了前所未有的需求，许多培训咨询公司也趋之若鹜地去迎合企业的培训需求，这块市场，仿佛一块黄金市场，炙手可热。但是，在这一片浮华下面，是否执行力培训真的是开展得如火如荼？或者说，企业真的需要这些执行力培训吗？现行执行力培训是否存在问题？阳经理作为一个大型啤酒集团的销售培训经理，觉得如今的执行力培 2、训，特别是一线员工的执行力培训存在以下一些主要问题：一是外部培训没有“执行力”，即使短短的调研，根本就不能对企业的执行力有一个基本的更不用说透彻的了解，所以，“执行”起执行力培训来，确定是虚弱无力。二是太过理论化，动不动就是企业文化、管理制度的问题等等。把做一件具体事情的问题完全“提升”到战略、企业文化、管理、流程上来，将执行力与一些无关的理论牵强附会，表现出执行力培训的“弱智”和“无知 n”。三是执行力的基本内容都不清楚，更何谈去提高执行力？可以说每个企业的各个层面的执行力都可能不相同，也不会有统一的规律可循。许多外部的执行力培训到头来无异于“对牛弹琴”。怎么解决企业内部的执行力培训没有什么实际效果的问题？阳经 3、理对执行力培训有自己独到的见解，并将自己的见解升级成一种自创的执行力培训方式，针对一线业务系统员工进行了一次执行力提升的培训，或许能给现有的执行力培训市场提供有益的启示。一、执行力培训最至少的起点是必需要让企业员工知道他的执行力包括哪些内容，并且与日常工作结合的一些详情有哪些？阳经理作为一个销售培训经理，对下属区域公司的几个销售公司一线员工的销售能力提升，始终在进行讨论和摸索：一线员工他们长期派驻在外，主要的工作是什么，他们是否知道这些工作与他们哪些能力有关？这些能力是否可以进行培训进行提升？提升他们的执行力的关键因素在哪？每个区域或每个公司的业绩不同，是否反映他们各方面的执行能力强弱不同？我对他们进行执行力培训 4、是否肯定得有相当的针对性，这样，才能让他们有的放矢，提高得更快？虽然每个人都有工...
