年度培训计划表模板VIP专享

年度培训计划表模板新员工培训是指为促进新员工更快地融入工作而进行的培训。通过岗位要求的培训，新员工可以快速胜任工作。下面的我给大家带来了年度培训时间表的模板。希望你喜爱！年度培训计划表模板 1一.总体目标。1.加强公司高级管理人员的培训，提升经营者的经营理念，拓宽他们的思维，增强他们的决策能力、战略进展能力和现代管理能力。2.加强公司中层管理人员的培训，提高管理人员的综合素养，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行力。3.加强公司专业技术人员培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新和技术改造能力。4.加强公司操作人员的技术水平培训，不断提高业务水平和操作技能，增强严格履职能力。5.加强员工教育培训，提高各级人员科学文化水平，提升员工整体文化素养。6.加强各级管理人员和行业人员资质培训，加快持证上岗工作，进一步法律规范管理。第二，原则和要求。1、坚持按需施教、求实效的原则。根据集团改革进展需要和员工多元化培训需求，分层次、分类别开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外包培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主，周边院校为外包培训基地的培训网络，在自主培训的基础上进行基础培训和常规培训，通过外包基地进行相关专业培训。3.坚持厂校联合办学、业余学习为主的原则。根据公司需要，公司将与相关院校联合办学，为相关专业院校开设高级课程，组织员工周末、节假日授课，结合自学完成学业，取得学历。4.坚持培训人员、培训内容和培训时间相结合的原则。在 20__年内，高级管理人员参加业务管理培训的累计时间不得少于 30 天；中层干部和专业技术人员累计业务培训时间不得少于 20 天；员工一般操作技能培训累计时间不少于 10 天。三.培训内容和方法。(一)公司领导和企业高管。1.讨论中央、国家和政府的重大政策，分析国内外政治形势和经济形势，讨论解读国家有关政策法规。由上级主管部门统一组织培训。2.进展战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和管理能力。参加高端论坛、峰会和企业家年会；参观学习国内外成功企业；参加国内外企业高级培训师高端讲座。3.学历培训和执业资格培训。在北京大学、清华、南开、天大、中央、省委党校参加学术讨论或MBA、EMBA 学习；参加高级操作人员培训等资格。(二)中层管理干部。1、管理实践培训。组织与管理、成本管理与绩效考核、人...