年度成本管理部工作总结年度成本管理部工作总结一、组织集中采购工作1、电梯集中采购为有效降低采购及维护成本，3 月份由成本管理部和项目管理部共同牵头组织集团电梯集中采购，并组建了由王屹总为组长、总部及项目公司相关部门共计 17 人的招标小组，招标公告发出后共收到电梯厂家递交的资格预审申请文件潜在投标人共 11 家单位，经招标小组评选及考察小组的实地考察，选定 5 家具有较高知名度的电梯生产厂家参加正式的投标报价，5 月 7 日在南京货物招标投标交易中心进行公开开标，根据评标报告全体评委的推举并经我司确认，确定总分第一的上海三菱电梯有限公司为中标人
中标价格均满足各项目公司电梯的目标成本，达到了预期目的
参加项目电梯数量目标成本（万元）中标价（万元）成本降低(万元)徐州龙湖世家 C地块一期41902758
2 泰州东方小镇一期 27485+2 台室外扶梯（暂无目标成本）46322无锡太科园 B 地块一期 10（暂无目标成本）189
3海南龙沐湾办公、1（暂无目 26
9生活基地标成本）合计 791510
8165由上表可知，本次电梯集中采购共计降低成本约 165 万元以上
2、外墙涂料集中采购为了有效降低工程成本并保证外墙涂料工程的品质，我们根据公司领导的指示精神和项目公司的要求，由总部牵头集中采购招标
根据各项目公司工程进展情况，对泰州东方小镇、徐州龙湖世家二个项目的一期外墙涂料工程进行总部集中招标
本次招标的外墙涂料工程为二个项目一期的开工量，分别为泰州东方小镇一期（约 6
4 万平米），徐州龙湖世家一期二、三标段（6
3 万平米），合计约 12
在南京进行资格预审后，邀请合格单位投标，招标工作由招标小组严格按有关招标规定实施
我部也对公司范围内外墙涂料的合格供应商资料进行了整理，选择一些品牌知名度高、质量稳定、性价比适中符合相关项目公司档次和目标成本
