2024 年度绩效考核年终总结和分析改进报告为正确评价员工的工作成果，充分调动员工的工作积极性，实现不断提升、不断改进之目的，这几年来，公司已经稳步而深化地推行了绩效考核管理制度。考核制度执行的这一年，也是各项工作不断完善的一年。通过这一年绩效考核工作的开展，使各级员工的计划意识、节约意识、自律意识、责任意识提有所加强，使各级员工的工作业绩有所提升，使部门领导的管理水平有所上升，绩效考核作为企业向前进展所需的动能，作为对工作的鼓舞和鞭策，有效地支撑了公司各项业务的开展。虽然考核工作还需继续完善和改进，但是绩效的“考”和“核”的两大功能正在不断被公司挖掘和发挥。结合 2024 年 1-11 月公司整体绩效考核数据，现将整体工作总结和改进建议汇报如下：一、总体考核情况1、本年度考核部门 7 个，共计考核人员 29 人总经办（2 人）、综合部（3 人）、财务部（2 人）、质检部（5人）、生产部美来合作社（3 人）、生产部西赛香合作社（4 人）、业务部（10 人）。为更好地体现数据的规律性、工作业绩的稳定性和考核数据的精准性，考核数据标准根据中高层领导至少有 6 个月、基层员工至少有 9 个月为基准进行分析，即中高层 8 人、基层 16 人。以下汇报均根据此数据标准进行分析。2、2024 年 1-11 月各部门绩效考核情况根据各部门平均分，考核周期内，部门成员平均考核分值分布在 90-100 分之间，占到了考核人数的 50%，优秀比例即 101-104 分的人数比例为%，特优比例即 105 分及以上占比%，公司总体平均分为分，基层特优比例年度总计为 25 人，远低于年度设置人数，占年度总指标的 52%，总体符合年度考核设置标准。二、绩效考核中存在的问题：序号部门人数2024 年 1-11 月平均分值分布部门平均分主管特优次数基层特优次数年度特优指标(共计 62 人次)89 分以下90-100101-104105 及以上1总经办2111014//2技术质检部3300123财务部2110344综合部2113125美来3120596西赛香33357业务部96341121合计240121111425481、不同部门员工之间对彼此考核结果的认同度不高，导致绩效考核评分宽紧不齐。通过下表的基层人员平均分反馈可以看出，财务部、美来合作社、西赛香合作社主管领导评分风格比较宽松，部门人员平均分基本都在 103 分。假如单以生产部为基准进行特优统计，生产部整体特优名额有超支，但限于部门设立两个分支，人员有所增加，暂不做过多苛求。业务部绩效各项指标执行...
