年度营销计划控制的内容包括 任何一种营销方式都离不开周全的打算和预备，那么如何制定年度营销打算？下面是学习啦我收集整理的年度营销打算，欢迎阅读。 年度营销打算篇一 古人有云："凡事预则立，不预则废。'企业要实行会员制营销，就需要组建一支特地的项目团队，对目标客户群的定位、客户忠诚打算、沟通平台的构建、数据库的建立等方面进行具体的打算、用心的投入和严格执行，调动直接参加者及企业高层全力以赴。 会员制营销流程： 1、明的确行会员制的目标是什么? 明确目标确定目标群选择正确的利益财务预算构建沟通平台组织与管理建立数据库 2、会员制的目标客户群是哪些人? 因为回答这两个问题对你要制定哪种类型的会员制打算有特别大的影响。其中，目标客户群的选择与会员制为会员提供利益有着直接的关系。因为每一种目标客户群都有自己的偏好，要求得到的利益也有不同。为会员选择正确的利益 3、这是会员制营销中最重要也最冗杂的部分。 会员利益是会员制的灵魂，它几乎是确定会员制营销胜利或失败的唯一因素。因为只有为会员选择了正确的利益，才能吸引会员长期地凝聚在企业的四周，成为企业的忠诚客户。而你为会员选择设计的利益是否对会员有价值，这不能凭自己或别人的阅历来确定，只有征求客户的意见后才能做出推断。 4、做好财务方面的预算; 会员制推广和维护的费用很高，许多会员制营销失败的主要缘由之一就是没有严格掌握本钱。所以，建立一个长期、详尽的财务预算打算特别重要，内容应当包括可能产生的本钱以及收回这些本钱的可能性。 5、为会员构建一个沟通的平台; 为了更好地为会员服务，企业必需建立一个多方位的沟通平台，这个沟通平台包括内部沟通平台和外部沟通平台。 内部沟通平台：用于企业内部员工进行沟通沟通，让内部员工理解、支持并参加到会员制营销的开发中去，因为只有内部员工同心合力，会员制胜利的几率才有可能提高。 外部沟通平台：确定会员与会员制组织之间以及会员与会员之间需要间隔多长时间、通过什么渠道、进行何种形式的沟通。 6、会员制的组织与管理; 具体包括：确定组织和管理的常设部门，如服务中心;确定将哪些活动外包出去;确定需要哪些资源协作，如组织上、技术上、人事上等;如何实现为会员提供的利益，等等。 7、数据库的建立与管理; 准时有效地建立数据库，将会员的相关信息资料整合到企业的其他部门，以充分发挥其对其他部门的支持作用。会员资料对于企业的研发、产品管理...
