年终“三部曲”之年度调薪 1、年终“三部曲”之年度调薪年度调薪，使好这把“双刃剑”国内企业多数有每年调整一次工资的制度，根据是企业上一年的运营状况以及市场上薪酬调查数据，具体到每个员工时，也会参考员工个人的岗位、技能和绩效等等，各个企业的操作模式大同小异。与年终奖一样，员工同样也把对每一年调整工资幅度的满意程度，作为自己是否选择跳槽的一个重点考虑因素。而对企业的人力资源管理方面而言，也要意识到，不是只要涨工资了，员工就会欢乐，因为员工也同样会从“内部公平性”和“外部竞争性”来衡量他个人的工资增长是否合理。在此，强调一下几个关键的详情：●进行年度调薪的合适时间很多公司会 2、习惯在每年 1 月份开始进行工资调整，这也是与会计年度相关联的，国内的企业把 1—12 月份为一个会计年度占的比例较大。每年，美世、翰威特等咨询公司都会开展市场薪酬调查，调查的内容都包括当年各个企业的平均调薪幅度以及对下一年调薪幅度的预报，这个预报往往只是人力资源管理者个人的阅历，并且在每年的上半年就做了下一年的预报，所以这个预报的数据是特别不行信的，特别是在下半年的经济形势或行业形势出现重大改变的状况下，比方 2024 年的金融危机。而就员工个人而言，他们也会去了解市场数据，假如企业的调薪幅度与市场平均幅度有较大出入时，后果可想而知。n 所以，建议 3、有条件的公司，可以重新设定一下年度调薪的时间，不肯定放在 1 月份。推延一两个月甚至更晚一些，往往会获得相对精确的市场数据。●通过年度调薪，实现优胜劣汰的机制所谓“双刃剑”，是指人力资源管理者要充分利用“年度调薪”这把利器，一方面用它来激励优秀的员工；另外一方面，也可以用来淘汰那些不称职的员工。对企业不想继续留用的人员的调薪幅度定为明显低于公司平均水平或者不作调整，这样，这类员工往往会主动申请离职。不过，对这些不称职的员工使用这个“刃”的时候，也要遵循完善的流程。首先，在制定调薪方案时，肯定要明确企业调薪的因素除了与企业当年运营状况、市场薪资 4、水平相关，也要明确调薪也与员工绩效、员工个人能力与技能相关联。这些信息肯定要让员工了解，并且不仅仅是在年度调薪时向员工传递这类信息。薪酬理论里提及的企业的薪酬哲理〔文化〕，应当在平常常常进行宣扬，甚至写入《员工手册》。其次，员工调薪的信息最终都要与员工进行沟通，要让他们接受。与员工进行此类事情的沟通，有一个有用技...
