库存控制措施 第一篇：库存掌握措施 库存掌握措施 根据集团公司 2024 年生产经营打算要求，我部月方坯库存低于 5000 吨，成品库存低于 3000 吨，要完成这一目标，难度较大，主要缘由是我部产品规格较多，产品结构冗杂，但为削减库存，降低资金占用，特制定如下措施： 一、产销平衡压降产品库存。 1、市场营销部、生产部紧密联动，紧紧跟踪把握市场走势和用户需求改变，准时调整生产打算，科学合理的进行排产，严格按订单组织生产。 2、重点做好客户现场走访调研工作，同时加强市场走访调研，提升客户服务质量，最大限度稳定客户队伍。 3、贴近市场合理定价、提高产品价格竞争力，优化产品结构。 二、优化成品、方坯库存结构，缩短库存时间，削减库存数量及资金占用，降低倒运费用。 三、根据不同的库位属性进行仓储管理，做到发货准时有序，制定小幅的激励政策，鼓舞用户准时提货。 四、精简检化验及入库流程，逐步实现船运及周边用户产品不落地，直接发货。 五、实行超期库存管理及考核方法，对超期库存成品进行有效、法律规范地管理，确保合格成品准时出库销售，削减资金占用。 其次篇：库存掌握管理制度 库存掌握管理制度 为全面实施 TS16949 管理，提高企业综合管理水平，对我公司现有的库存管理制度进行完善，制定了库存掌握管理制度—最高、最低库存掌握方法，通过对库存的掌握及库存周转率的考核，提高物资管理水平。 一、定义 库存掌握〔Inventory Control〕，是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和掌握，使其储备保持在经济合理的水平上。库存掌握是使用掌握库存的方法，得到更高的盈利的商业手段。 二、意义 库存掌握是仓储管理的一个重要组成部分。它是在满意顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行掌握，力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以提高企业的市场竞争力。 主要内容：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量常常保持在合理的水平上；把握库存量动态，适时、适量提出订货，避开超储或缺货；削减库存空间占用，降低库存总费用；掌握库存资金占用，加速资金周转。 三、方法 为有效实施库存掌握管理，物资部初步制定了《毛坯类平安库存》、《空压机配件平安库存》，在此基础上，选购人员依据每月库存量，制定下个的选购打算，同时也要兼顾选购周期、物流本钱等其它因素。 1.依据物资种类的不同及生产打算的变动，库存物资一般根据...
