护理垂直管理体系工作方案一、树立以人为本的管理理念组织全体护理人员学习新的护理管理理念，包括以人为本的理念，护理文化建设重要性的理念等，从思想上使大家认识到护理垂直管理的重要性，使大家的思想认识统一起来
二、护理部参加护士薪酬的分配通过薪酬分配制度改革，体现劳动与技术的价值，充分调动广阔护理人员的工作积极性，提高护理水平
护理部应根据护士的工作质量进行绩效考核并确定绩效工资，使每一位护士都有机会找准自己的位置，提高护士素养，调动护士的积极性，为护理人员提供平等竞争的机遇，激励和督促护士不断的提高自己全方位的能力
二、护理部垂直控制 护理部主任对护士长，护士长对护士，自上而下层层把关，环环控制即为垂直控制
如：逐级进行定期或不定期的检查、考核，护理部坚持日、夜间、节假日、双休日查房及各类质量检查制度等
护士长负责对每个护理人员工作质量控制，把好医嘱关、查对关、交接班关、重病人护理关、特别检查诊疗关
三、建立护理人员绩效考评体系 充分发挥护理人员的积极性和制造性，提高整个护理队伍素养，做到人尽其才、人职匹配，建立有效的护理人员绩效考评体系是至关重要的
考核标准的制定主要来源于工作分析
由于绩效具有多维性，因此制定标准对护理人员考核应沿多种维度去分析，包括工作绩效、工作相关技能以及团结、劳动纪律、责任感、服务主动性等方面
不同的维度应给予不同的权重，考核的重点也应根据权重决定
四、建立激励奖惩体制护理管理中强化激励奖惩制度，为选择、激励和留住真正有能力的护理人才，警告、惩处和解聘不适合医院进展的护理人员，切实实现护理人员的双向选择及优化组合的人事制度改革
实行护理垂直管理的相关措施二、实施护理人才战略护理部根据职称、学历、工作年限等，对护理人员进行分层级管理
根据岗位对工作人员需求的不同及护理人员能力的不同，将护理人员安排到各个适合的岗位之中，充分发挥护理人力资源的最大潜力
