建筑公司办公室半年的工作总结 建筑公司办公室半年的工作总结 上半年办公室在公司领导的关怀和支持下在公司所属各部门的主动协作及大力关怀下办公室全体员工团结协作，抑制重重困难和压力，以“团结、求实、诚信、高效〞的工作作风，使得工作稳步进展。上半年，我们始终坚持效劳到位，保障有力的工作宗旨，以昂扬的工作热忱敬业的工作看法做了以下几方面工作。 一、加强材料选购管理，完善选购程序 ⒈ 在公司各部门的协作下在原来的根底上进一步完善了材料选购程序。过去在材料还存在操作不标准，监管不力的地方，今后要进一步标准操作程序，切实为公司节约本钱。 ⒉ 实行了严格的材料选购申报审批制后，由工程管理人员审核，统一到公司主管领导审核批准，再由选购人员进展询价做到先请示后购置。材料选购工作，从预备选购保管进库入库需要做大量工作，通过这种方式，削减了因盲目选购引起的不必要的铺张。 二、强化根底管理，把平安工作做为重中之重 ⒈ 从制度上加强管理，把工作做到实处，特别是平安工作，是我们工作的一个重点，我们深深意识到平安工作责任重于泰山，始终把平安工作放在首位，强调把“平安第一，预防为主〞的'方针落实到实处，提高人员的平安意识。 ⒉ 督促驾驶员准时了解所驾驶车辆的运行状况，做好车辆的维护和保养，觉察问题准时修理，不开带病车，并留有具体记录。合理支配出车时间，严格执行派车制度，确保上班时间不私自出车，严禁非驾驶员私自驾驶车辆。 三、加强人力资源管理，做好人员的调配工作 ⒈ 工程开工以来，施工场地进场劳力人数据不完全统计为：×××人，其中管理人员：××人，公司为高空及相关作业人员供应了团体意外损害附加损害医疗保险：共计×××人。 ⒉ 为提高公司管理水平、增加公司实力适应公司的进展，公司新增员工：司机两名，财务部经理一名，工程部技术人员三名。 ⒊ 做好施工场地人员统计，工人退场后，核实退场手续是否齐全，照章办事。 四、做好日常管理，为公司进展效劳。 提高后勤效劳水平、加强团队合作意识。办公室全体员工能够树立为公司为工程效劳的思想，与各部门相互协作，协调进展。具备工作热忱，提高工作效率，为公司效劳，切实为领导分忧。在日常管理中我们主要从以下几个方面入手： ⒈ 严格员工考勤制度通过对员工的考勤，全面了解员工的出勤及调休、病事假状况，为员工的岗位流淌、病假工资、 医疗费用及相关福利待遇工资发放等供应依据。 ⒉ 实行...
