建筑公司管理制度体会范文

建筑公司管理制度体会范文 建筑公司管理制度体会范文【一】 第一节 总则 第一条 为开发公司员工的职业技能，提高公司员工综合素养，增强员工的工作能力，进一步提高生产效率，根据《中华人民共和国劳动法》及国家有关规定，特制定本办法。 第二条 本办法由人力资源部会同各有关部门负责具体实施。 第二节 培训计划 第三条 公司员工教育培训应以在职岗位培训、专业人员继续教育及管理人员知识更新为主。 第四条 人力资源部定期制定员工教育培训计划，除公司总体安排培训以外，各基层单位或部门也可结合实际需要，举办一些讲座、短训，以帮助员工在职业道德、专业技术和实际工作能力方面达到本岗位要求。 第五条 员工教育培训是提高职工素养的重要途径。各事业部和基层单位应重视员工教育培训工作，并指定专人落实这项工作。 第三节 培训内容 第六条 教育培训主要内容 1. 岗位培训； 2. 继续教育； 3. 素养培训； 4. 特别培训。 第七条 岗位培训，必须坚持专业对口的原则，严格贯彻讲究有用，注重实效的原则，培训的对象是需要持证上岗的各类岗位专业技术人员。主要分为施工管理岗位和施工操作岗位。公司人力资源部对施工管理岗位、施工操作岗位人员制订培训计划，原则上自制度颁布之日起，二年之内都应考出各类相应的岗位证书，二年内未取得相应的岗位证书者，将调整其工作岗位。凡考试（评审）合格者，考试、培训费由公司承担。公司对以下岗位给予奖励，一级建造师（项目经理）、注册造价师奖励 3000 元；二级建造师（项目经理）奖励 2000 元，三级项目经理奖励 1000 元，五大员上岗证奖励 500 元。考试（评审）不合格者，考试、培训费自己承担 50%。员工取得各类证书后，如因个人原因离职，应赔偿公司支付的培训费和按服务年限年均制赔偿奖励费用。 第八条 继续培训，主要指职称教育。公司所有符合考试（评审）条件的人员，都应积极争取，凡考试（评审）合格者，考试、培训费由公司承担，职称由公司聘用的，在技术津贴上给予奖励，公司不聘用的，给予一次性奖励，高级职称奖励 2000 元，中级职称奖励 1000 元。 第九条 素养培训，主要是公司组织的高管层理念培训，中层干部管理培训，管理人员务实培训，新进员工入职培训和其他一些培训。 第十条 特别培训，公司根据一定的选拔机制，根据不同类型，选送优秀人员到国外培训，到国内著名学府轮训以及到新区相关单位挂职锻炼。 第四节 培训管理 ...