建筑公司管理之物资材料管理概述 方胜占编辑 目 录一
项目物资部职能—————————————————————2二
项目物资部人员配备———————————————————2 1
人员配备———————————————————————2 2
部门负责———————————————————————2 3
部门人员岗位职责———————————————————2 ⑴ 项目采购员岗位职责—————————————————2 ⑵ 项目材料员岗位职责—————————————————2 ⑶ 项目仓管员岗位职责—————————————————2三
物资设备采购管理制度——————————————————3四
物资设备检查验收制度——————————————————4五
材料收发制度——————————————————————8六
材料限额管理制度————————————————————8七
仓库保管制度——————————————————————11八
库存物资盘点检查制度——————————————————13九
仓库防火制度——————————————————————13十
流程(附图)——————————————————————14一
项目物资部职能1、 在公司物资部及项目经理的领导下,负责工程施工所需物资的供应工作,分类采购供应工程施工所需材料、设备及现场管理
2、负责汇总材料计划,编制详细的采购资料,明确采购产品的各项要求及技术法律规范,掌握材料市场行情,协助公司签订采购合同(为公司签订合同提供第一手详细的材料市场行情资料)
3、负责进场设备、材料的验收查证工作,并做好验收记录
4、负责按产品标识和可追索性工作程序对现场设备、材料进行产品标识和唯一性标识,并对其检验和试验状态进行有效性标识
5、对(甲方)业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护,确保产品满足承包