建筑工程施工技术管理水平分析 建筑工程施工技术管理水平分析 1 技术管理存在的弊端问题 1.1 管理范围狭义 随着科学技术的不断进展，新技术广泛应用于建筑工程中，使得建筑施工技术越来越复杂化，很多建筑施工企业对施工技术的管理工作仍然存在认识不足的现象。有些企业在开展技术管理工作时，将技术管理与设计资料管理归纳到一类，技术标准评定和资料咨询管理放在技术施工的位置上，对技术实施的管理工作意识薄弱。当前工程企业在技术施工过程中，应坚持建筑“三全原则”，但是施工企业在施工流程中坚持全面、全程和全员管理的不多，企业想在当前激烈的建筑市场中寻求进展，就必须要坚持这一进展管理原则。 1.2 管理体系不全 建筑施工技术管理在施工流程中实施，需要完善与健全的管理体系，以避开管理混乱的状况出现。虽然施工企业有施工管理组织机构，但是技术管理还有一定的不健全和随意性，大多数施工企业技术管理并未融入到施工管理中，也缺乏技术管理的人力、物力投入。造成了技术管理人员、组织不到位的现象，假如在施工流程中出现技术问题，缺乏对应的管理人员，此类问题就不能有效及时的解决，还可能出现管理人员和技术人员相互推诿责任的现象，使得技术问题耽误工程工期。 1.3 管理理念落后 先进的理念是促进管理工作与时俱进的有效手段，管理理念和施工技术管理的对应关系是相互协调的。但是当前还有一部分小型施工企业对技术管理重视不足，其经营理念就是根据合同要求施工，认为无需多此一举对施工技术做管理工作，还有一些企业虽然重视起技术管理工作，但是没将此类技术管理工作纳入到进展的位置上，其技术管理工作实行的较为混乱。 2 提升施工技术管理的策略 2.1 施工准备阶段 在施工准备阶段，首先要做的是落实管理责任，这也是管理制度有效实施的根本。施工企业可以组织施工技术管理机构，并配备专职人员，层层落实管理责任制，着力提升有关管理人员的责任意识。与此同时，还要将管理责任细化分解，把管理目标定位准确。保障管理人员、施工技术人员分担施工质量责任。还要严格执行考核管理工作，对员工实施奖惩机制，保障技术管理落实到位。施工企业在开展技术管理工作时，还要把管理模式具体方案化，为技术管理工作提供指导和管理保障。在制定方案阶段要高度重视施工技术的复杂性，将隐蔽与特别技术的具体实施标准做明确规定，对施工人员做好监督、指导和后续检查工作，施工技术管理方案，也要切实可行，根据实...
