茶园 K 标准分区住宅工程施工现场管 理制度xxxx 建筑安装公司xx 项目部施工现场管理制度为促进 xxxxxx 项目工程安全文明施工、质量、进度、成本控制的管理，将管理措施落实到实处，保证项目目标的顺利实现，根据有关法律、法规的规定，结合本工程劳务施工合同的有关内容以及现场施工管理的实际情况，特制定适合本项目施工现场的管理制度如下：一、组织管理1、劳务负责人（或现场负责人）每周在现场时间不得少于 6 天，以到项目部报到为准，每天上、下午在现场时间不足 8 小时的，不计算天数，达不到上述要求的，罚款 500 元/天
2、劳务公司及各施工作业组必须严格根据施工图、法律规范规定、施工组织设计及专项施工方案完成各项作业
如擅自修改施工图或不按以上规定作业的处 5000 元罚款，且由劳务公司承担由此造成的一切损失
3、每周召开的施工场地例会以及每月月度会议，劳务负责人（或现场负责人）、技术员、施工员、安全员及各班组长必须按时参加，特别原因不能到场应提前请假并需获得批准，无故缺席者每人·次处以 100~500 元罚款，迟到 5 分钟以上的处以 100 元/人·次罚款
二、质量管理1、每道工序施工完毕后由劳务公司自检，自检合格后报项目部检查，项目部检查合格后报监理验收合格后方可进入下道工序施工
2、不经项目部、监理验收或验收不合格擅自进行下道工序施工的，罚款 2000 元/次
3、隐蔽工程必须有劳务公司施工员（技术员）跟班监督，若项目部发现现场无劳务施工员或技术员，每次罚款 200 元
4、混凝土班组1）班组在接到各组工长浇筑通知后，及时安排人员按规定时间到达现场，积极配合商混站工作人员做好浇筑准备工作
2）商砼到达现场后，浇筑前应先试放出料，发现坍落度不符合入模要求或混凝土出现离析现象，砼班组应立即向现场施工主管汇报，由施工主管人员视其情况予以处理，必要时请商混站派技术人员到达现场
