建筑施工企业财务风险及应对 建筑施工企业财务风险及应对 近年来，根底设施行业得到了快速进展，建筑行业已经成为国民经济的进展重点之一。依据资料显示，2024 年我国建筑行业总产值到达 97254 亿元，同比增长 25.5%;房屋建筑施工面积到达 81.2 亿平方米，同比增长 0.99%[1-2]。然而，2024 年以来，全球经济增速放缓，中国经济下行压力增大，建筑施工行业尤为明显，行业竞争进一步加剧，利润空间进一步缩小，要在猛烈的市场竞争中立于不败之地，必需不断强化内部责任制，改善经营管理模式尤其是财务管理模式，主动预防和有效管控各种财务风险。下面是 yjbys 我为大家带来的建筑施工企业财务风险及应对的学问，欢送阅读。 1 内部责任制下建筑施工企业所面临的问题 实践中建筑施工企业普遍承受内部责任制管理模式，由经营管理部门负责承揽施工工程，工程经理部负责组织生产施工和对上对下结算。在这种模式下，经营管理部门依据公司下达的承揽目标任务，为了完成中标合同额，往往不考虑业主单位的资金实力和企业信誉。工程经理部接到工程后，为了完成公司下达的产值任务和进度指标，往往不重视资金预算和本钱把握，一味地追求效率和进度。由于这种责任制完全在企业内部进展，与工程分包之间有着亲热联系，但也有着微小的区分，全部的风险最终都得企业来担当，假设不能准时觉察并把握其中所存在的财务风险，就有可能使企业陷入逆境，尤其是在全球经济不景气的状况下，主动防范和精确 应对财务风险显得尤为重要。从实践来看，大多数建筑施工企业都面临着上述问题。 2 内部责任制下建筑施工企业面临的主要财务风险及应对措施 2.1 主要财务风险 对业主缺乏深化了解和对合同关键条款不重视产生的财务风险。一是在投标过程中，没有充分考虑业主的资信状况和资金落实状况，一旦业主的资金支付力量缺乏，不能依据合同商定条件支付工程进度款或者找各种理由拒不支付工程进度款，施工企业往往考虑自身的弱势地位也不会马上停工，而是自行垫付材料款、民工工资、机械租赁费、平安措施费、临时设施费等费用，假设这种状况持续下去，最终会导致建筑施工企业骑虎难下，陷入两难境地，对企业的生产经营造成严峻影响。二是对施工合同的`重要性生疏缺乏，对合同关键条款没有进展仔细研判或是已经觉察合同中的不利条款，但照旧信任这种状况不会发生或碍于面子没有提出修改意见。建筑施工合同是财务风险的源头，也是建筑施工企业各个方面的工作重心...
