开放格局下的银行数字策略探析 当前，随着 5G 时代如期而至、移动互联网进一步进展，银行日趋开放，迈向下一个金融与科技深度融合的数字银行〔Bank4.0〕阶段。在线上化作业模式的大势下，没有海量数据，一切都将是“无源之水，无本之木”，如何运用这些数据，则需要具备数字化战略思维、数字化运行肌理、数字化决策手段，在肯定范式之下应对这种全新模式下的新问题，走出符合自身进展定位的道路。 一、数字基因应运而生——响应全新运营模式 善战者求之于势，在移动支付迅猛进展、金融科技方兴未艾的大背景之下，四川新网银行〔以下简称“新网银行”〕顺势而为，在 2024 年诞生之初，就致力于成为一家“数字普惠、开放连接”的互联网银行，借助数字化运营供应差异化的金融产品和服务，将大数据的分析与利用作为新网银行实现产品数字化、多元盈利模式转变和践行普惠金融的利器。作为全国第七家获批筹建的民营银行、主流银行的“补位者”，新网银行的进展历程不同于传统银行，无分支机构、无现金业务、无客户经理，这些先天“劣势”让新网银行另辟蹊径，走出了一条独具特色的开放之路，这些全在线操作、全实时风控、全客群猎取的模式，更加契合小微群体需求、增加实体经济破题渠道、为普惠金融实践供应现实支撑。然而，“开放连接”的模式并非一蹴而就，需要在实战过程中不断磨合，累积阅历值。在数字化战略的格局下，如何解决导流本钱、数据本钱、支付本钱、存款本钱过高的影响，如何能让营销效果最大化，如何掌握贷款不良率、评估贷款模式效果，如何爱护客户敏感信息，如何盘活数据资产……这些有关数字化的问题，都对实际进展路径提出了更多的要求。 二、数字化运营平台先行——大数据筑牢基础 大数据时代的新经济、新金融背景对银行的战略、应用、数据、技术、分析和管理机制等多个数字化驱动要素创新提出了更高的要求，其中，数据作为新兴的战略增长点对业务创新和科技赋能起到了关键的支撑作用。新网银行作为一家由数据驱动的银行〔DataDrivenBank〕，依靠数据来驱动业务运营，在成立之初就将大数据提升到了战略的管理高度，对各创新增长要素进行深耕。新网银行的全部业务都在线上开展，需要充分利用大数据、人工智能技术。从开业至今，新网银行大数据技术体系建设成效显著，已基本实现了信贷、存款和账户等金融产品服务的数字化任务；在将来的业务扩展和产品创新中，新网银行也将连续把数字化作为一项基本原则贯彻下去。通过构建快速...
