影视商业模式有哪些 商业模式 ，是管理学的重要讨论对象之一， MBA、 EMBA 等主流商业管理课程均对“商业模式”给予了不同程度的关注。下面跟我来看看大家关于商业模式分析吧! 视频类产品的商业模式简析 常见的视频内容有为三种：长视频、中长视频、短视频。 长视频，主要是影视剧，特点是高质量，高投入，这意味着一般个体是没法完成这种内容的，基本都是以企业为单位制作内容。收入主要靠会员费，或者对内容付费，广告费作为补充。尤其在国外，这个趋势特别明显，包括netfilx、hbo、hulu 等都靠会员费填补收入。国内的爱奇艺，去年的会员费收入，也超过了广告费。 中长视频，主要是学习类、生活类等等视频。质量中等， 投入较低，这意味着一般个体也能完成内容。收入主要是广告费，当然也有部分会员费作为补充。国外如 youtube，国内如 B 站。 短视频的内容就比较杂了，以好玩、搞笑、打发无聊为目的。低质量，极低投入，所以一般一般人假如有创意，就可以很快做出内容，所以 ugc 模式大行其道。这种内容，当然就很难收会员费了，营收只能靠卖流量，赚广告费。 还有一类是直播，不同于各种视频内容，直播不以内容见长，而以互动成名。以互动为核心动力，直播有不同于视频的玩法。早期的打赏，或者如今的带货，都是低级玩法了。最高级的玩法，是公会(点击此处，可查看对老罗直播带货的分析)。 从上面对各种内容的分析可以看到，中、短视频因为门槛相对较低，所以一般人也可以参加其中，所以可以有平台进行连接内容和受众，做内容的分发。但长视频因为制作本钱高，只能是少量机构的玩乐场。所以只要垄断了具有内容制作能力的少量机构，那么基本上也就垄断了长视频这个市场。 由此得出的结论是：即便已经到了互联网时代，原来想做内容分发的网络平台，结果也不得不做成内容制作的传统机构。这莫非不是传统影视公司、电视台才能的事吗?怎么网络平台也下场参加内容制作了?但国内如爱奇艺，国外如 netflix，对此应当都感同身受。 事实上这也是必定的结果。好莱坞六大，哪一家不是靠自有优质内容，才称名一时的。正因为内容制作而不是分发，是长视频领域的生存要义，所以 netfilx 竟然被吸引进了美国电影协会，与六大并列，这是最耐人寻味的事。 这就是为什么喊了许多年的制播分别，其实走起来磕磕碰碰的缘由。事实上即便国外，许多电视台也是编播一体的。当然不是同属一个实体，而是多个实体互相参股。毕竟能做内容的就那么多...
