公司培训管理体系目 录第一章 培训体系设计的指导思想第二章 培训需求调研第三章 培训形式第四章 培训内容和培训方式第五章 培训方案第六章 培训实施和管理第七章 培训效果评估第一章 培训体系设计的指导思想一、体系设计的原那么1、体系设计的总体原那么：有利于公司总体目标的实现，有利于竞争能力、获利能力及获利水平的提高
2、体系设计的具体原那么：有利于传递信息、改变态度、更新知识和开展能力
3、体系设计的针对性原那么：■培训内容的针对性■培训形式的针对性■培训对象的针对性二、一个中心和两个根本点培训工作的一个重要方面是要坚持一个中心、两个根本点——即：以“员工〞为中心，以“分析培训需求、确定培训目标〞和“培训效果的评估和落实〞为根本点
1、“以员工为中心〞培训的直接目的是为了提高和改善员工的态度、知识、技能和行为模式
因此，培训工作必须紧紧围绕着“员工〞这一中心进行，将培训工作视为员工和公司的双赢投资，建立多层次、多形式、多规格的教育培训体系
“以员工为中心〞要求公司最高管理层、各级部门主管、人力资源部、员工个人都积极的参加到培训中来，参加培训工程的设计和对培训结果进行评估
2、“分析培训需求、确定培训目标〞通过对培训需求的分析，设置培训课程及培训目标，制定切实可行的培训方案
3、“培训效果评估〞培训效果评估是为了检验培训方案实施的有效性，分析开展培训活动所取得的成绩，找出培训过程中的差距，发现新的培训需求，加以改进和完善，制定新的培训方案
第二章 培训需求调研一、培训需求调研流程图，见以下图：二、培训需求的路径分析1、战略分析面对剧烈的市场竞争，公司必须对产品市场做出迅速有效的反响，制定长远的开展规划
为了保持公司的持续健康开展，培训工作必须在立足于现在的同时，要着眼于公司的未来开展
根据公司的近期规划和长期开展规划，生产和业务的开展需要优秀的、有满足岗位需求的、具有专业技能的
