2024年干部选任监督经验材料VIP免费

干部选任监督经验材料我县现有乡镇25个，办事处2个，76个正科级县直单位；有科级领导干部1129人，其中乡镇418人、县属单位711人。20*年7月以来，我们认真贯彻落实《干部任用条例》，及省委《关于防止和纠正干部选拔任用工作中的不正之风的若干规定》，在弘扬良好的选人导向上下功夫，在创新干部选任评价机制上作文章，切实加大干部选拔任工作的监督力度，逐步建立健全科学完善的干部管理机制，防止和纠正了选人用人上的不正之风。我们的主要做法是：一、做到“四个坚持”，不断加强领导班子和干部队伍建设今年初，我们编印了《XX县区党政领导干部选拔任用及监督管理文件选编》。收集了中央《干部任用条例》和中央关于干部工作5＋1文件及省市等文件，特别是我县的干部选任、考察考核、干部监督管理等各类文件39篇，赠发给各单位党政一把手和政工人事干部学习，使广大干部、群众熟悉和监督干部选任程序。同时，今年我们下发了《关于党政领导干部选拔任用及监督管理的实施规定》和《关于领导班子和领导干部年度考核考察工作的有关规定》，对我县党政领导干部的选任条件、操作程序、纪律要求重新进行了规定。从执行的情况来看，效果比较好，与过去比较，有以下四个特点：1、坚持领导班子相对稳定。县委将领导班子建设列为重要议事日程，做到常议常抓，干部任免尽可能地做到多批次少批量，使干部任免工作逐步走上规范化轨道。为了强化党政一把手的事业心和责任感，维护任期目标管理责任制的严肃性，县委规定，乡镇XX县区直机关单位党政一把手原则上干满一届以上，而且不同时调整。2、坚持走群众路线。在干部选任时，我们坚持走群众路线，对在民主推荐中得票达不到30％的不列为考察对象。对年度考核民主测评中不称职票达到30％以上经考察确定为不称职的班子成员，调整出领导班子。今年来共对29名存在问题、群众反映较大的领导干部给予“黄牌警告”，进行诫勉谈话。对评选第1页共7页为“农民喜爱的干部”和“基层喜爱的部门”负责人，优先提拔使用。为了弘扬正确的用人导向，县委充分运用年度考察结果，对20*年度考察评定为基本称职、不称职的17名班子成员就地免职，在全县干部队伍中产生了一定的反响。3、坚持按程序办事。改变过去单位呈报、组织考察、常委研究决定的传统程序，现在单位只衔接职位，部务会研究确定拟配职位后进行民主推荐，根据民主推荐的情况部务会确定考察对象，然后进行考察，部务会根据考察的情况确定拟提拔对象，然后单位党组（党委）再呈报。部务会研究提出干部任免方案，报书记办公会酝酿，县委常委会议研究决定。每次调整干部，至少召开3次部务会才能提出干部任免方案。4、坚持按职数配备干部。为改变机构臃肿、人浮于事的现象，我县以班子调整为契机，结合年度干部考察，压缩领导班子职数。一是凡超职数单位班子，不再增加新的班子成员；二是严格执行“改非”政策，对县直机关和乡镇正职男年满53周岁、女满50岁，副职男年满52周岁、女满49岁及时进行“改非”；三是大力调整不胜任现职的领导干部，对考察评定为不称职的班子成员，实行优胜劣汰，及时调整出领导班子；四是坚持缺位补位的原则，从优秀的后备干部中推荐产生新的班子成员，没有列入后备干部的不能提拔使用，从而杜绝一些单位提拔干部的随意性。二、实施“四个结合”，努力在强化监督中净化干部选任风气为切实加大干部选任监督力度，净化干部选任风气，我们积极实施“四个结合”，不断规范干部选任程序，以确保县委任命的干部“成长明明白白，提拔清清白白”。1、领导与群众监督相结合。近年来，我们改变过去那种从机关选人、从领导身边选人、选领导熟悉的人的现象，放眼于基层，转变那种单纯由组织选人，少数人选少数人的格局，在选拔任用干部过程中，真正落实群众的知情权、参与权、选择权和监督权，所有提拔对象都由民主推荐产生。改变过去个别领导“说你行就行，不行也行；说你不行就不行，行也不行”的现象，有力地遏制了“跑官要官”的不正之风。第2页共7页2、内部与外部监督相结合。近三年来，我们先后两次从全县聘请了84名干部监督员，负责对干部选任工作及干部表现情况进行监督，先后收到干...